影响力的开始：从幕后走向台前—魅力演讲与公众表达

一、课程背景

职场中，很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话，因为通过演讲和公众表达来传递信息，是一种有益且有力地影响并说服他人的手段，它不仅能够让您的话语更可信，而且能够加强您的职业信服力，同时这也是作为讲师的必备基础技能。

但对于一些没有练习过这方面技能的人来说，情绪紧张、思路混乱、语无伦次、台风扭捏、表达无力、听众无感，甚至一度场面失控，这些都是令人非常头疼的状况。

二、课程目标

本课程将从演讲最重要的内容力、呈现力、掌控力三个方面展开，通过学习和训练，使学员能够应用三大技能，有效地构筑内容和逻辑，自信地在台前表达和呈现，并轻松掌控自己的紧张情绪和现场的突发状况，完美展现自己、部门和公司的影响力，一举夺得听众、客户、领导的认可和赞许。

（一）掌握打造“內容力”的“风筝模型”，具体包括明方向、巧开场、建主体、妙收尾等关键环节的方法和工具，从而让演讲目标明确、内容有料、结构完整、逻辑清晰。

（二）掌握打造“呈现力”的“三把锤子”，具体包括语言锤、声音锤、肢体锤等三大方面的要点和方法，从而让演讲者语言流畅有力、声音抑扬顿挫、举手投足有范儿。

（三）掌握打造“掌控力”的“三把遥控器”，具体包括掌控环境、掌控自我、掌控听众等三个方面的要点和方法，从而让演讲者有力掌控现场，从容魅力展现。

三、课程特色

（一）内容系统且实操。内容模块涵盖了演讲与公众表达的关键内容模块，而且具有较强的实操性，学员可轻松掌握。

（二）大量且多样的现场训练。课程秉持讲练结合的原则，现场安排有大量的情境训练，形式包含自我训练、两人对练、三人群练、小组队练等，力争让学员现场体验并掌握相关方法和要点。

四、课程对象

企业内训师、业务骨干

五、课程时长

1-2天，6小时/天

六、授课形式

互动教学(30%) 演示教学（20%） 实操练习(50%)

七、课程人数

40人左右

八、课程大纲

第一单元：导入

（一）演讲的三大常见类型

1、传达型

2、激发型

3、说服型

（二）演讲的核心价值

（三）演讲的三大价值

（四）魅力演讲的三大基本原则

（五）魅力演讲的3C模型

1、Content-內容力

2、Conduct-呈现力

3、Control-掌控力

第二单元：內容力

（一）风筝模型：放飞线-明方向

1、一个公式

2、两个原则

实操练习：明方向

（二）风筝模型：提线-巧开场

1、一个核心目的

2、三种常用方法

（1）引用法

（2）提问法

（3）故事法

实操练习：巧开场

（三）风筝模型：主体-建主体

1、搭架子：一个核心任务

2、搭架子：两个核心要素

（1）结构力

（2）逻辑力

3、搭架子：一个常用结构

4、搭架子：四种推进逻辑

（1）时间逻辑

（2）空间逻辑

（3）要素逻辑

（4）变焦逻辑

5、搭架子：三个重要原则

实操练习：搭架子

6、糊面子：一个核心任务

7、糊面子：三个重要武器

（1）权威力

（2）共情力

（3）修辞力

8、糊面子：三个重要原则

实操练习：糊面子

（四）风筝模型：尾巴-妙收尾

1、两个关键动作

（1）理性总结

（2）感性升华

实操练习：妙收尾

（五）优秀內容力的四大标准

（六）打造內容力的两个陷阱

（七）现场演练

1、个人/小组演练

2、小组代表登台展示，学员点评、讲师点评

第三单元：呈现力

（一）语言

1、三个推荐的语言选择

2、四类常用的语言串词

（二）声音

1、四大基本要求

2、五大基础训练

（1）气息训练：示范 练习

（2）韵白训练：示范 练习

（3）口齿训练：示范 练习

（4）语速训练：示范 练习

（5）语调训练：示范 练习

（三）肢体

1、笑：一个字训练

2、眼：六宫格训练

3、走：三个点训练

4、站：两个要求训练

5、手：三招式 两要领的训练

（四）现场演练

1、个人/小组演练

2、小组代表登台展示，学员点评、讲师点评

第四单元：掌控力

（一）环境

1、设施检查：三大重点设施

2、设备检查：四大重点设备

（二）讲者

1、紧张处理：三个方法

（1）转移法

（2）领悟法

（3）植入法

实操练习：紧张处理

2、意外处理：四种常见情况

（1）忘词

（2）口误

（3）超时

（4）故障

3、意外处理：三大锦囊

（三）听众

1、疑惑型问题回应

2、挑衅型问题回应

（四）课程综合演练与展示

九、部分课程内容展示