高效团队建设
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高效团队建设 - 授课老师
张顾严组织情商领导力导师
浙江大学管理学院特聘教授清华大学总裁班特邀导师武汉大学总裁班特邀导师上海交通大学EMBA特邀导师文化部人才交流中心特聘导师组织情商领导力系统首席导师中国数字职业指南频道 特邀嘉宾首届华人讲坛影响力人物《世界经理人》《经理人》等多家媒体杂志专栏作家【资历背景】张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理，直接管理下属达130人；集团企业先后任职总裁助理和集团总经理，从管理和营销一线做起，从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，[详细]
高效团队建设 - 课程简介
【课程收益】
● 认知团队管理面临挑战，认知中西方团队管理差异
● 掌握六种管理风格，提升团队管理者的知人自知能力
● 学习使用技巧，提升管理者的人才选育留用能力；
● 变革管理传统管理思维，培养提升情感领导能力
● 认知团队冲突问题，提升冲突处理能力，掌握协调技巧；
● 变革激励方式，掌握创新激励技巧，提升激励效果；
● 懂得舍得，学会处理刺头员工，提升企业人员品质；
● 扶上助下，提升人才培育辅导意识，提升人才教导能力
● 创新沟通方式与激励方式，实现管理者“明”“智”的管理新突破
● 认知授权价值，学会有效授权，提升企业管理效果，增强团队工作效率。
【培训方式】
● 讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+咨询交流
【课时】
2天（12小时）
【课程大纲】
提升团队管理水平 打造高绩效团队
一、现代企业管理面临的挑战
1. 西方理念与中国价值观的冲突包容
2. 中国企业团队管理发展的四个境界
3. 西为中用，如何发现适合中国企业的团队管理模式
4、现今团队建设管理面临着什么样的巨大挑战？
二、打造高绩效团队基础-管理者的自知与识人
1. 六种管理风格调研分析-你属于哪种管理者？
2. 团队管理常犯的6个错误
3. 制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。
4. 为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！
5. 影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？
6. 选才就是按图索骥——你究竟想要什么样的人才呢？
*教你用简单的方法设定最佳的选才条件——画出你的“百骏图”
7. 从传统文化中学习老祖宗的识人之术
三、打造高绩效团队的人才培育之道
1. 组织人才梯队建设——画出人才接替路线图
2. 三类员工的培育辅导策略
3. 消极培育辅导人才的7个原因；3个培育误区
4. 优秀管理者辅导培育人才4个有效步骤
5. 分析解决-6个团建人才陷阱
6. 6个特质-帮助你成为优秀教导者
7. 案例分析
四、借人之力、聚人之智-打造高效团队的管理之道
1、“解放管理者”-高效授权执行之道（1）五类管理者-为什么管理者很“累”（2）掌握授权尺度的4项标准
（3）结果导向的6个标准2、掌控人心-管理者如何个性化高效用人
3、丰富激励手段，刺激结果达成（1）团队管理的“道&术”
（2）法治完善，执行却难的根本在哪里？
（3）钱多却难以满足，掌握情感激励有六脉神剑？
4、案例分析
五、高效团队的人才留用之道
1、核心员工流失原因的分析及其影响2、留住核心人才的常用8方法
3、团队稳定的影响因素
4、去掉“人裁”才能留住“人才”-处理刺头员工的四个手段
5、有效处理团队冲突
（1）团队冲突处理的5种模式
（2）了解沟通四种沟通类型
（3）掌握三种冲突思考模式6、案例分析
六、咨询交流
