课程大纲

第一部分 课前准备

面对人群：培训组织者、培训学员

阶段目标：分组、复盘项目的选择、开题，资料归集和准备工作完成。

充分的课前准备

1.1关于分组

不可超过六组

从事同一类项目的成员分成一组

每组事先任命组长和副组长各一名

1.2关于选题

选题原则

选典型的不选大的

选熟悉的不选不熟悉的领域

选题项目（按优先级排序）

可以选已经完成的项目

也可以选正在做的项目

还可以选未来要做的项目

1.3准备选题的项目资料和文档

项目过程文档归集

1.4对选题进行概要性描述（发送老师）

按照项目模板进行描述

按照问题登记单进行描述（未来要做的项目不用）

按照风险登记单进行描述

1.5学习承诺书

第二部分 《项目复盘七招致胜》传帮带（2天）

适合人群：项目经理、项目核心团队成员

阶段目标：项目团队掌握项目结构化和系统化复盘方法，输出项目复盘成果。

《项目复盘七招致胜》方法概述

第一招：金刚出世——还原&共创&优化项目结构

第二招：吸星大法——还原&共创&优化项目理人

第三招：众星揽月——还原&共创&优化项目组织

第四招：仙人指路——还原&共创&优化项目目标

第五招：人剑合一——还原&共创&优化项目计划

第六招：凌波微步——还原&共创&优化实施方案

第七招：扭转乾坤——还原&共创&优化问题风险

第一招：金刚出世——还原&共创&优化项目结构

3.1还原&共创&优化项目定义要素

项目定义法

5W2H定义法

3.2还原&共创&优化项目复杂性分析

目标方法矩阵

相关方因素

3.3还原&共创&优化项目管理结构要素

理人

管事

算账

3.4各项目组现场成果展示与讲师点评

第二招：吸星大法——还原&共创&优化项目理人

4.1还原&共创&优化项目干系人地图

干系人地图

干系人态势能量矩阵

4.2还原&共创&优化项目干系人沟通矩阵

4.3各项目组现场成果展示与讲师点评

第三招：众星揽月——还原&共创&优化项目组织

5.1还原&共创&优化项目组织结构与角色职责

5.2还原&共创&优化项目组织沟通矩阵

5.3还原&共创&优化项目团队规则

5.4各项目组现场成果展示与讲师点评

第四招：仙人指路——还原&共创&优化项目目标

6.1还原&共创&优化项目目标责任矩阵

6.2还原&共创&优化项目目标激励机制

6.3各项目组现场成果展示与讲师点评

第五招：人剑合一——还原&共创&优化项目计划

7.1还原&共创&优化项目产品分解结构

7.2还原&共创&优化项目产品流程图

7.3还原&共创&优化项目管理全景图

7.4还原&共创&优化项目质量管理矩阵

7.5还原&共创&优化项目风险管理矩阵

风险概率与影响矩阵

风险登记册

7.6还原&共创&优化项目进度管理矩阵

进度计划

7.7还原&共创&优化项目成本管理矩阵

成本预算表

收益实现表

7.8各项目组现场成果展示与讲师点评

第六招：凌波微步——还原&共创&优化实施方案

8.1还原&&共创&优化项目时间箱方案

时间箱长度

时间箱管理过程

时间箱工作泳道

8.2还原&共创&优化时间箱计划

时间箱计划

工作包执行方案

8.3还原&共创&优化时间箱执行

时间箱沟通技术

时间箱绩效考核

8.4还原&共创&优化时间箱收尾

时间箱报告

8.5各项目组现场成果展示与讲师点评

第七招：扭转乾坤：还原&共创&优化项目问题

9.1还原&共创&优化项目问题方案

问题登记册

9.2还原&共创&优化项目绩效报告

9.3各项目组现场成果展示与讲师点评

复盘成果输出