中山大学MBAPTT国际职业培训师国内最具人气的人力资源管理专家富士康TTT、MTP、人力资源操盘手高级讲师阿里巴巴经理人教练【职业背景】现任:深圳市加速成长教育科技 CEO深圳市红门文化传播有限公司董事长广东红门农产品实业有限公司董事长东莞市红门创业投资有限公司CKO曾任:雅达集团行政副总、执行副总西点学院东莞分公司总经理【授课特色】刘老师个人专心致力于人力资源管理与研究15年,拥有多年的企业高层管理实务经验,擅[详细]
一、 课程体系优化 1. 从培训到组织运行 2. 从培训到组织发展关键任务/技能地图 3. 课程体系及学习地图构建 —人才梯队发展项目分享 二、 敢讲——从恐惧到有胆 1. 认知恐惧的真正原因 —禁果初尝 2. 展示自我的六个要领 —增强自信的三种方法 —六种让你更自信的姿势 3. 应变控场的五大技巧 —出现忘词怎么办 —性格内向如何突破 —互动学员不配合怎么办 —设备坏了怎么办 三、 能讲——从混乱到有序 1. 选好主题 1) 确定培训目的 2) 确定核心信息 3)找到培训主线 2. 搭好架构 1)结构设计四项原则 2)纵向结构做分解 —三三原理解析 3)横向结构选顺序
| 3. 把握关键 1)引人入胜的开场 —经典的三种开场方式 —开场禁忌 2) 别开新裁的过渡 —SCQA模型方法 3)印象定格的结尾 —有效收结六技巧 —收结禁忌 三、会讲——从沉闷到有趣 1. 不断刺激情绪 —掌握讲故事的艺术 (提炼故事、编写故事、演绎故事) —如何说别人才愿意听 (说人话、画面感、变化声音) —创造多感官体验的关键点 (视觉冲击十大技巧) 2. 创造新奇方法 —给人们一个看世界的新视角 —制造欢乐时刻的5种方式 —用幽默给你的培训加分 (如何设计幽黙) 3. 精心设计互动 —为什么要进行互动 —学员学习风格特质 —经典互动八大技巧
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