引导技术助力企业开启培训理性时代
”
引导技术助力企业开启培训理性时代 - 授课老师
马森行动学习/TTT/领导力专家
马森u 中国首批国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师u 美国ISODC认证组织发展咨询师u ACCTP国际注册培训师（ICT）u 房地产管理提升落地实施专家、行动学习项目设计与实施专家u 房地产项目复盘及组织经验萃取专家u 房地产企业文化建设及落地专家工作背景：从事房地产企业管理落地实践超过14年，曾历任万达集团企业[详细]
引导技术助力企业开启培训理性时代 - 课程简介
课程纲要：
第一部分 重新思考企业培训的价值
1. VUCA时代给企业学习带来的挑战
2. 互动：你更希望参加什么样的培训
3. 反思：企业培训的核心价值是什么
4. 企业常用的培训方式的实用性对比分析
第二部分 应用引导技术帮助团队解决问题
1. 案例：GE的WorkOut—杰克韦尔奇的启示
2. 传统培训与引导技术的区别
3. 互动：体验引导的魅力
3. 引导师的角色认知、心态与核心价值观
2.1引导师与培训师的区别
2.2引导师的心态与核心价值观
3. 引导实施的关键技巧
3.1 引导研讨如何与知识培训相结合
案例：万达企业大学引导技术的开发与应用落地
3.2 把握团队议事的核心-纺锤模型
3.3解析团队议事的关键障碍
3.4高效促进团队议事的四大控场技巧
4. 常用引导工具及适用场景：
4.1头脑风暴
4.2力场分析
4.3入场调查
4.4反转提问
4.5世界咖啡
4.6团队共创
4.7 ORID
第三部分：问题解决引导流程设计与实施要点
1. 案例：保利发展品质提升群策群力工作坊设计思路解析
2. 标准问题解决流程设计与现场演练
第一步：锁定待解决问题的目标
（工具演练：头脑风暴）
第二步：澄清问题现状及关键障碍
（工具演练：力场分析、鱼骨图）
第三步：输出问题解决策略
（工具演练：反转提问、世界咖啡、团队共创）
第四步：制定执行规划
（工具演练：执行计划表）
第四部分： 课程总结
学习并总结与反思
（工作坊演练：ORID）
