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构建企业人才地图—企业人才盘点实施全攻略
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构建企业人才地图—企业人才盘点实施全攻略 - 授课老师
马森行动学习/TTT/领导力专家
马森u 中国首批国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师u 美国ISODC认证组织发展咨询师u ACCTP国际注册培训师（ICT）u 房地产管理提升落地实施专家、行动学习项目设计与实施专家u 房地产项目复盘及组织经验萃取专家u 房地产企业文化建设及落地专家工作背景：从事房地产企业管理落地实践超过14年，曾历任万达集团企业[详细]
构建企业人才地图—企业人才盘点实施全攻略 - 课程简介
课程纲要：
第一部分 从企业组织盘点到人才盘点
1. 企业为什么要做盘点
2. 企业组织盘点VS人才盘点
3. 企业人才管理体系构建逻辑
案例：某知名集团人才盘点项目案例解读
第二部分 基于组织能力人才盘点模型及标准构建
1. 基于企业现状的人才盘点模型构建
案例：GE九宫格模型
案例：某企业人才盘点十二宫模型
2. 基于企业发展战略的组织能力解读
3. 构建企业人才发展的双通道
4. 组织能力落地转化为人才标准的“两大抓手”
4.1任职资格与胜任力模型的应用现状分析
4.2案例：华为核心人才管理解析
4.3“双通道”匹配的“双抓手”
第三部分 解读人才盘点运营体系
1. 影响人才盘点运营的三大因素
2. 人才盘点4种操作模式
3. 人才盘点角色设定
4. 人才盘点操作流程及注意事项
5. 人才盘点会的价值与组织实施要点
第四部分 基于盘点结果的人才地图及发展计划构建
1. 人才盘点结果应用解析
2. 人才盘点结果输出（人才地图）
2.1干部红绿灯图
2.2核心人才分层梯队图
2.3人才盘点结果总结分析报告
3. 人才发展IDP计划实施
IDP计划
