清华大学继续教育学院特聘讲师首都经贸大学/北京城市学院就业辅导专业顾问美国PDP企业人力诊断系统认证讲师/教练国际职业训练协会(IPTA)认证讲师美国富兰克林柯维公司(FranklinCovey)认证讲师美国领导力中心CLS《情境领导》认证讲师【专业背景】任老师曾任职于国内最早的传媒集团“皓辰机构”及中华培训网、中国HR俱乐部、铭鉴中国管理研究院十多年,2003年以来致力于管理培训事业,任老师为多家跨国级、上市公司、国内企业、中高层管理者和职业白领进行了专业的企业管理辅导与职业咨询[详细]
课程大纲
第一天:课程呈现技巧
一、 内部培训师的角色认知
成人学习的理论和规律
出色培训师的基本素质
内部讲师的作用与职责
管理与培训角色的定位
培训师成长的三步骤
掌握培训技能的四个阶段
二、 讲台心理突破
紧张产生的原因
消除紧张的四个要点
紧张情绪调整方法
处理登台紧张的方法
如何控制紧张情绪
练习:干扰训练
三、现的过程架构
如何做主题介绍
主持人如何“抬轿”
自我介绍的目的
建立演讲威信的方法
呈现回顾和结尾
四、 如何演得更好
肢体语言的运用
声音控制技巧
开场破冰的技巧
询问的五种技巧
吸引听讲者的七项行为
“九连环”故事呈现技巧
应对不同风格学员的技巧
巧妙结尾的方式
第二天:课程开发技巧
一、 如何进行有效的需求分析
课程开发的4个阶段
快速课程开发的常用工具
需求分析的3种方法
需求分析的5个步骤
实施需求分析
二、 如何设计三级课程大纲
基于行为改变的学习内容和方式设计
设计课程大纲
辅助文档设计
课程大纲及教学设计评审
三、 如何设计讲义
从大纲到PPT:快速切换技巧
PPT编写基本原则
PPT编写工具及实战演练
PPT素材收集及整理方法
四、 如何编写授课脚本
脚本的5个组成部分
4步编写授课脚本
授课脚本编写评估
辅助性演讲素材的收集与整理
五、 如何设计教学教法及活动指导手册
常用教学教法
设计活动脚本
学员常见问题及其解答
设计培训资源需求计划