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代理商公司化运作培训
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代理商公司化运作培训 - 授课老师
代理商公司化运作培训 - 课程简介
培训对象：
器终端管理的执行者、品脾文化的传播者、业绩目标的助推！
课程目的：
代理商公司化运作
课程大纲：
一、代理商成功的理念
1. 过去的辉煌不等于现在的成功
2. 批发转专卖的必然性分析
3. 品牌化经营是唯一的选择
4. 过去经营生意、现在经营公司
5. 公司化运作造就核心竞争力
二、代理商的基础管理体系构建能力
1. 如何设计组织结构（定编、定员、定岗）
2. 如何建立工作流程（人、财、物）
3. 如何篆写岗位说明书
4. 如何设计企业管理制度
5. 如何建立内部管控体系
三、代理商的人力资源管理能力训练
1. 如何招聘员工
2. 如何培训员工
3. 如何任用员工
4. 如何建立企业文化
5. 如何营造团队氛围
6. 如何建立工资体系（结构、水平）
7. 如何建立考核体系（指标、频率）
8. 如何留住优秀员工
四、代理商的销售管理能力训练
1. 经销商开发与管理
2. 如何处理库存商品
3. 如何制定促销策略
4. 辅导经销商的方法
五、代理商管理素养与管理技能训练
1. 如何提升领导魅力
2. 如何辅导和激励下属
3. 如何提升沟通能力
4. 如何召开高效会议
5. 如何提升团队执行力
