管理者领导力的培育与提升
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管理者领导力的培育与提升 - 授课老师
陈方企业人力资源专家
工业心理学博士(人力资源研究方向)企业人力资源专家资深企业管理顾问、培训讲师在人力资源管理领域近30年工作经历。曾先后服务于正大康地集团、香港思忆集团、德国博世集团、广东骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2003年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作。现担任清华大学、北京大学、华中科技大学MBA、EMBA特聘教授；担任四川大学、广西大学、南昌理工学院、中国管理科学院等多个大[详细]
管理者领导力的培育与提升 - 课程简介
第一讲 领导力的内涵
1. 领导力的定义
2. 领导效果的阶梯
3. 能力的四个层级
4. 精彩案例分享
5. 经典问题研讨
第二讲 水性领导力解析
1. 人的三个成长阶段
2. 水性领导力的内涵
3. 精彩案例分享
4. 经典问题研讨
第三讲 领导力的八项修炼
1. 聆听内在的心声
2. 呈现真实的自己
3. 我思故我在
4. 建构三赢的关系
5. 如何去规划愿景
6. 投契合拍七步法
7. 促进他人的行动
8. 永不止息的创新
9. 精彩案例分享
10. 经典问题研讨
第四讲 成功领导的思维方法
1、 思维障碍的原因与误区
2、 思维方法剖析
3、 精彩案例分享
4、 经典问题研讨
第五讲：管理创新的决断力
1 、打开选择的空间
2、 排出标准的顺序
3、 注重结果导向
4、 及时制定对策
5、精彩案例分享
6、经典问题研讨
第六讲：管理创新的影响力
1、 管理创新的新取向
2、 管理者权限的反思
3、 影响力的内涵
4、 影响力的塑造与运用
5、 精彩案例分享
6、 经典问题研讨
第七讲：管理创新的应变力
1、 认清事物发展的基本规律
2、组织应变的艺术
3、管理应变的艺术
4、思维和行为应变的艺术
5、精彩案例分享
6、经典问题研讨
备注：
1、 上课时间2天（2*6＝12小时），研讨三个小时
2、 课程均由陈方博士亲自讲授
