培训实施与体系建立
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培训实施与体系建立 - 授课老师
葛军实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经历，六年以上的人力资源总监工作经验，数十家企业管理咨询经验。曾为几百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程。葛军老师坚持与企业发展实际相结合，定期参与咨询项目。确保课程内容实战、实操，不脱离企业，不脱离社会实践。在培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理一级师认证培训[详细]
培训实施与体系建立 - 课程简介
【课程大纲】
一 、培训需求调研及分析
1. 从组织角度进行调查和分析
2. 从部门角度进行调查和分析
3. 从岗位角度进行调查和分析
二 、培训计划的制定（包含年度培训计划及项目实施计划）
1. 企业培训课程的设计
2. 年度培训计划的制定
3. 项目实施计划的制定
4. 培训费用的预算
三 、培训计划的实施
1. 确定培训师
2. 确定教材
3. 确定培训地点
4. 准备好培训设备
5. 提供后勤保障
6. 拟定培训通知
四 、培训的效果评估
1. 如何进行了解层次评估
2. 如何进行反应层次评估
3. 如何进行学习层次评估
4. 如何进行行为层次评估
5. 如何进行绩效层次评估
五 、撰写培训评估报告
六 、培训资料的整理归档
1. 培训相关的规章制度（A）
2. 培训实施情况类（B）
3. 新员工入职培训类（C）
4. 员工培训档案类（D）
5. 培训教材类（E）
七、培训体系建设
1. 培训课程体系建设
1) 专业知识和技能课程设置
2) 心态类课程设置
3) 通用管理类课程设置
4) 新员工入职类课程设置
2. 培训讲师体系建设
1) 根据课程要求建立讲师队伍。
2) 对讲师进行课程开发及授课技巧培训
3) 组织讲师开发课程
4) 审核开发课程的内容
5) 将课程讲义教材化
6) 将课程教材分类管理
八、培训管理制度的制定
1. 制定培训制度的内容要求
2. 制定培训制度样式
作业：应用所学设计针对本企业的《培训需求调研表》，并模拟制定本企业的年度培训计划
