企业培训师技巧呈现与技能修炼

             【课程背景】

21世纪社会环境推动了企业的发展，竟争力从以前的核心“物”转向了“人”。一个优秀的管理者应该是一个优秀的传播者，一个优秀的培训者。对于培训师而言，最关键的就是呈现与修炼，因为培训师是个厚积薄发的职业，需要有深厚的企业实践作为根基，在授课过程中要修炼自己的心性，增加知识的技能才能不断的成长,本课程旨在训练企业内训师各方了面的综合能力，进而达到胜任企业内训师的工作岗位。提升培训“效果”（课堂氛围）落地培训“成果”（课程落地）。

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【课程收益】     

1、课程活泼具启发性

2、课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到

3、理论与实务兼具, 使学习轻松愉快

4、透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容

5、由实际演练中得到随学即用的效果

【授课对象】中高层管理、专职内训师等

【授课时数】2天/12小时

【授课方式】   

启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论

案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏

【培训内容】
一、课程开发篇

1、寻根问底-培训需求调查的流程和方法

l 需求调查的类型和流程

l 需求调查的方法和内容

l 需求调查的工具

2、对症下药-课程开发的模型和工具

l 课程开发的常见问题

l 木桶原理

l 大树理论

l 课程开发的模型

l 课程开发的5大结构模式

3、血肉丰满-案例组织的原则和方法

l 案例设计的原理和作用

l 案例设置的原则和方法

4、锦上添花-PPT制作的方法和技巧

l PPT的逻辑化设计

l PPT的呈现技巧

l PPT的视觉设计

二、课堂呈现篇

1、有备无患-应对紧张的方法和技巧

l 讲台紧张的5种表现

l 应对紧张的3个原则

l 减少紧张的7种方法

2、先入为主-塑造专业形象的方法和技巧

l 塑造专业形象的5个原则

l 塑造专业形象的3个方法

3、一鸣惊人-开场白的设计原则和方法

l 开场白设计的三个原则

l 开场白设计的5个方法

l 开场白设计的工具运用

4、浑然一体-课程链接的方法和技巧

l 课程松散的典型表现

l 课程链接的两种方式

5、有张有弛-时间控制的方法和技巧

l 扩张时间管理的三个原则

l 有效管理时间的5个方法

6、意犹未尽-结尾设计的原则和方法

l 课程结尾的作用，

l 课程结尾的原则

l 课程结尾的方法

7、激情燃烧-精彩互动的原则和方法

l 营造良好气氛的三大原则

l 魅力互动的9种方法

8、灵活应变-现场控制的方法和技巧

l 控场的管理学原理：333法则

l 场面失控的5种原因

l 高效控场的，7个方法

9、迎刃而解-问题处理的专业技巧

l 处理问题的三个原则

l 涉及问题的类型和方法

10、坚持保障-培训管理的方法和工具

l 培训管理的4大表现

l 培训现场注意事项

l 培训过程管理

l 培训评估的常见误区

11、铿锵有力-语言表达的提升和方法

l 原表达常见的问题

l 语言表达的三个原则

l 语言表达的8项注意

12、讲台风范-身体语言的规范表达

l 身体语言的错误表现

l 正确运用身体语言的4个原则

l 专业化的眼神训练方法

l 手势语言的训练

13、精彩纷呈-课堂演绎的法宝

l 让课程精彩的三大法宝

三、课程实施篇

1、形式多样-培训模式的选择与运用

2、知己知彼-性格分析工具的选用

l 成人学习心理的三大特点

l 性格分析在培训中的作用

l 运用性格分析掌握学员心理

3、落地实施-课程效果转化

l 课程转化6要素

l 知识、技能和意愿；机会、督导和回报