行业经验汇丰银行中国区人力资源副总裁法国安盛AXA中国区学习发展经理美国万宝盛华(Manpower)培训及发展经理美国得而达中国区培训负责人徐德伟老师曾为汇丰中国300人核心人才团队和1200名带人经理设计领导力发展项目,为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目,授课超过10000人次。曾辅导工商银行、中国银行、万科地产、礼来制药、荷兰皇家帝斯曼、新奥燃气等众多中外名企,客户评价他的辅导是“最容易被业务部门听懂学[详细]
课程背景:
本课程针对已经接受过基础培训技巧TTT培训,需要提高与学员的互动性的讲师、培训师。从讲述到引导,从单向灌输到双向互动,教学方法的多样性和互动性可以更好地调动学员参与性、积极性和创造性,达到事半功倍的效果。
适用对象:
有一定基础的培训人员,接受过基础培训技巧培训的讲师等
课程目标:
1、掌握培训的有效互动原则
2、能区分不同的互动方法对教学效果的影响
3、掌握组织互动教学的技巧
4、提高活动反馈的技能
课程特色:
1、 引导式互动让学员积极参与并能“现学现卖”
2、 互动练习可以让学员快速掌握技巧与方法
3、 视觉化引导让教学更活泼
课程大纲(1天,6-7小时)
上午 | 一、开场互动的原则与方法 鸡尾酒会 良好开场的101原则 不同开场方式分享与讨论 二、教学互动的第一步 互动利器----提问 如何提问以及提问的禁忌 回答问题的3步法 避开提问陷阱的2个杀手锏 三、5种常见互动技巧的应用 小组讨论 视频录像 培训游戏 角色扮演 案例分析 |
游戏 小组讨论 案例分析 模板分享 |
下午 | 四、更多元的教学手段 “12+1”个互动技巧丰富教学形式 合理组织多元教学活动的技巧 五、视觉化记录与引导 视觉化教学方法 视觉呈现海报技巧 六、通过引导技巧调动学员思考 力场分析 头脑书写 画廊漫步 七、总结与行动计划 行动计划路径图 |
小组讨论 视觉呈现
模型分析 引导工具 团队共创 |