MTP房地产中高层管理者领导力训练
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MTP房地产中高层管理者领导力训练 - 授课老师
戴鹏房地产行业实战管理培训师
n 原万科集团名师（万科首届十大管理类明星讲师）n 中国百佳管理培训师（《培训》杂志评选）n 清华大学长三角学院房地产运营总监班特聘讲师n 湖北卫视职业指南频道嘉宾导师n 国际CPP认证MBTI施测师、NLP（身心语言程式学）执行师n 美国[详细]
MTP房地产中高层管理者领导力训练 - 课程简介
【课程收益】
ü 帮助房地产企业中高层管理者认清在新的竞争态势下的角色定位、职责和关键。学习必备管理技能，缔造低成本投入、高绩效产出的管理效果；
ü 针对性的课程培养，管理技能的学习，拟定绩效导向的目标和拟定行动计划的工具和方法的学习，着力于房地产企业中高层管理者绩效提升，帮助提升团队绩效；
ü 团队绩效的提升，学会一套辅导和教练关键员工的方法，有助于团队作战能力的提升；
ü 以“行动学习”的方式融入课程之中，贴合真实工作场景，有助于实现行为转化；
ü 掌握一套经典的管理工具，提升管理效能及中高层管理者的教练领导力；实现学习提升、人员发展的目的。
【课程工具】
（1）5个绩效提升管理工具
（2）一套辅导和教练关键员工的方法
（3）国际先进的行动学习“世界咖啡”开启集体智慧解决业务难题
& 课程训练中将应用到多项实用的管理和教练工具。（以下为部分示例）
课程大纲： 《L-MTP房地产中高层管理者领导力训练》 | |||||
授课对象： | 房地产企业中高层管理者 | 授课时长： | 2天（12小时） | ||
篇章 | 主要内容 | 课时 | |||
第一天 | 第一单元 | 心智变革—管理者的角色定位 | 1、 领导力心智模式 执行力与领导力的关系 案例：《项目总的一天》 员工与管理者心智模式的不同 案例：《三位忙碌的地产经理人》 2、 中高层的管理职责 地产白银时代最大的风险——决策风险 研讨：房地产中高层管理者的职责 3、在残酷竞争的环境中对管理者的要求 影片赏析：《兵临城下》 4、房地产管理者的对上、对下角色定位 系列案例：《不同房地产部门的角色错位》 | 3 | |
第二单元 | 管理平衡—战略目标驱动团队凝聚 | 1、 实现绩效导向的团队管理平衡轮 工具：《绩效导向的目标管理平衡轮》 2、基于战略的年度目标制订 工具：《基于战略POM》 研讨：不同战略对房地产企业组织能力、关键岗位的影响 核心客户与核心价值 团队对战略目标统一清晰认识 3、目标和任务对于员工行为产生不同的影响 4、战略、目标、策略、计划 制定提升绩效导向的目标计划管理系统 清晰目标反思和行动
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第二天 | 第三单元 | 管理教练—员工教练辅导与领导力风格 | 1、 培育员工促进主动思考解决问题 研讨：设计院不合作，怎么办？ 2、辅导和教练的区别 3、主要的员工辅导方法 4、有效的教练流程 教练情境：营销部经理提出离职（挽留明星） 学员演练、讲师点评 5、专业的教练技巧——提问技巧 工具：《目标管理的GROW模型》 工具：《上堆下切的关键教练问题》 提问练习：城市总辅导项目总 实战体验：学员互助教练解决现在的工作难点 6、情境领导力行为风格 两种领导行为：指示行为、支持行为 四种领导风格 工具：《情境领导力模型》 学员练习：成本部布置任务 | 4 | |
第四单元 | 行动学习—业务问题分析与解决 | 1、 什么是行动学习？什么是“世界咖啡”？ 创造集体智慧的有效工具 2、厘清问题与症状 3、行动学习的常用模型 工具：目标SMART原则及原因分析矩阵 4、世界咖啡：一种简单有效的行动学习方式 头脑风暴，集思广益， 思维导图，开一个有效的会 5、实战体验：运用“世界咖啡”解决公司实际问题（现场使用团队列名法募集大部分学员最想解决的一个共同问题） 第一轮汇谈：梦想家 第二轮汇谈：风控家 第三轮汇谈：实践家 梦想家、风控家、实践家分别需要注意的盲区 自我反思： 1、我在汇谈中比较多投入的是哪一轮？ 2、我在日常管理解决业务问题的过程中存在怎样的盲区？ 3、我需要如何做才能扬长避短？
课程总结 | 2 | ||
