一 线主管领导力提升
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一 线主管领导力提升 - 授课老师
王吉锋沙盘模拟专家
高级经济师 沙盘模拟专家美国项目管理协会PMI会员 PMP浙江大学继续教育学院主讲教授十八年知名企业高层管理经验，兼具十五年融投资、八年创业企业辅导经历。专注于沙盘培训，擅长从系统思考的角度诠释企业战略规划、运营、营销、财务和团队建设，在企业核心竞争力构建和管理创新方面见解独到。为人博学多思，具备宏观视野。授课风趣互动，引经据典，极具感染力。问题剖析精准，善于从繁杂表象中洞察本质，引导学员主动思考和管理应用。【工作经历】历任中烟集团卷烟厂技术骨干，香港某通讯集团南中国区[详细]
一 线主管领导力提升 - 课程简介
课程大纲
2天导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
第一篇章 沙盘推演
² 沙盘规则和任务
² 团队组建
² 沙盘推演
² 分享点评
任务VS结果
风险VS收益
团队VS团伙
计划VS变化
决策VS执行
投资VS投机
目标VS路径VS资源
冒进VS创新VS变革
目标设定&系统思考
从优秀到卓越
第二篇章 一 线主管的管理与领导力
² 管理的终极问题
² 一 线主管的角色认知
² 高绩效团队核心原理
² 一 线主管的八项能力
² 一 线主管的五项修炼
² 自我超越/心智模式/共同愿景/团队学习
² 系统思考的微妙法则
² 案例：打造梦幻团队
² 一 线主管的创新思维
² 美第奇交叉创新团队建设
第二篇章 领导力提升
² 领导力是什么？
² 领导力的本质
² 领导与管理的区别
² 领导力品质模型
² 领导者的基本行为
² 领导者的沟通
沟通原理/沟通风格/沟通漏斗原理
² 视频测验：传球
² 激励
人为什么工作
需求层次理论解析
成本最低且有效地激励措施
案例：爱和喜欢
² 领导力实践
赋予工作意义
塑造团队准则
创建目标和共同愿景
制订共同计划
以身作则
以终为始，持续改进
² 情境领导力
² 案例：解铃还须系铃人/感悟围棋大师
² 西点精神之责任荣誉国家
² 成功领导者的价值观
² 创新文化塑造
案例：
《哈佛商业评论》中国最佳商业案例
《天下无贼》与唐-维克多
未来最大的能源是大数据
GE克劳顿管理学院
终语 THE BUCK STOPS HERE2天课程安排
日程模块内容时长DAY 1引论战略 竞争 人 团队30分钟第一篇章 沙盘推演
² 小组讨论
² 沙盘推演规则和任务
² 团队组建
² 计划讨论/沟通/决策
² 沙盘推演
² 小组总结
² 工具练习：复盘+群策群力15分钟
30分钟
15分钟
60分钟
120分钟
30分钟
60分钟DAY2 讲师分享+案例分析60分钟 第二篇章
领导力提升一 线主管的管理与领导力60分钟领导力模型+领导者的沟通与激励90分钟领导力实践60分钟情景领导力+案例分析60分钟结尾课程回顾+讲师总结
学员分享+颁奖30分钟说明：根据学员推演进度，实际授课进程由讲师展开。
