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培训体系设计 —— 培训计划制订与培训效果评估
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培训体系设计 —— 培训计划制订与培训效果评估 - 授课老师
金若寒高级企业人力资源管理师
国家企业培训师企业文化师高级企业人力资源管理师2017中国百强讲师10年央企管理工作经验8年上市公司高管经验南昌理工大学客座教授安徽交通职业学院客座教授实战经验：10年央企管理工作经验，8年上市公司高管经验！对企业管理、人力资源的各个模块均有深入的理解和认识，专业领域涉及通信、建筑、房地产、商业管理等领域，丰富的企业人力资源管理实操经验及项目咨询经验。授课风格：n 通俗易懂的呈现通[详细]
培训体系设计 —— 培训计划制订与培训效果评估 - 课程简介
【课程背景】
对人才进行有效的培养，在企业战略和运营层面，做好培训需求调研，培训规划及培训效果评估，形成员工与企业共同成长的良性机制，确保企业的基业长青。
【课程宗旨】
使培训价值最大化，在理念、制度、资源、运作等方面，建立高效的培训体系，完善的培训运作机制。
【学员对象】
n 企业高管、中层管理人员、HR总监、HR从业人员
【培训时长】
1天，六课时
【课程价值】
n 从问题入手，结合问题进行讲解，强调实战
n 正确掌握企业的培训需求，制定年度培训规划
n 提升培训效果
【课程纲要】
一、深度理解企业培训
（一）培训相关概念解读
（二）培训体系解析
二、如何实施培训需求调查
（一）培训需求如何定位
（二）基于战略与经营目标的培训需求调查方法
（三）基于部门目标与业务重点的需求调查方法
（四）基于岗位能力与个人发展的需求调查方法
三、如何设定年度培训计划
（一）培训计划制定的五大误区
（二）制定培训计划的步骤与流程
（三）当年培训情况复盘
（四）培训资源规划
（五）可视化培训计划
四、深度理解培训效果评估
（一）培训价值链构成
（二）培训如何才能产生效果
五、如何保证学习致用
（一）培训价值链构成
（二）培训如何才能产生效果
（三）培训前的评估
（四）培训中的评估
（五）培训后的评估
