职业经理人全能修炼
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职业经理人全能修炼 - 授课老师
王凯高级资深营销讲师
王凯老师简 高级资深营销讲师 LG电子中国地域特聘讲师美的集团特约营销培训导师TCL集团特约营销培训师鸿星尔克集团特约培训师贵人鸟集团特聘培训导师绿地集团特约培训师巨星集团特约培训导师资深房地产行业高级讲师家电、通讯行业高级讲师一.讲师经历王凯老师曾任高校教师，韩国LG公司中国地域讲师，贵人鸟云南公司培训经理、中信嘉丽泽培训负责人。先后服务于韩国LG公司、鸿星尔克集团、贵人鸟集团、中信信托中信[详细]
职业经理人全能修炼 - 课程简介
课程对象 ：中小企业职业经理人（中高层管理者）
课程目的 ：本课程从打造优秀职业经理人的视角出发，引领职业经理人进行十二项修炼，实现从一般到优秀的完美蜕变。
课程背景：目前国内企业竞争与发展进入了战略制胜的新时期，但高层领导者的战略意图与中层经理人的战略执行往往严重脱节，使企业战略意图无法落实，经营目标难以达成。
同时，由于经理人的角色定位不清、不善授权、沟通、激励、团队建设等能力素质问题，以及情商、逆商等心理素质问题，致使工作效率低下而无法带领团队出色完成部门工作任务和目标。
本课程从打造优秀职业经理人的视角出发，引领职业经理人进行修炼，实现从一般到优秀的完美蜕变。
【课程收益】
◆ 培育经理人的二大思维：战略思维、系统思维，轻松执行企业战略。
◆ 提升企业经理人的八项核心管理技能，高效完成工作任务和目标。
◆ 改善经理人的两种心理素质，实现有效的自我管理和团队管理。
◆ 通过全方位提升经理人的职业化素质和能力，为企业打造一支高素质、高能力的经理人队伍。
第一章、职业经理人的职业化标准
1、职业经理人的职业化标准
第二章、职业经理人的二大思维修炼
1、战略思维：明确组织与员工的未来之路
2、系统思维：用系统观点看待组织发展，积极引领变革
第三章、职业经理人的八项核心技能修炼
1、第一项技能：角色认知
一个经理人在企业中应该扮演哪些角色？管理者如何实现角色转换？
2、第二项技能：时间管理
浪费时间的现象有哪些？如何进行有效的时间管理？
3、第三项技能：目标管理
目标管理的作用有哪些？如何实施目标管理？
4、第四项技能：授权管理
什么是授权？授权的好处？如何进行有效授权？
5、第五项技能：培训辅导
要让下属有很高的工作绩效，实现既定的工作目标，经理就必须成为教练。如何有效辅导下属呢？
6、第六项技能：全面激励
如何有效激励下属，使下属能够积极、主动地配合你，从而有效地达成企业下达的任务和目标？
7、第七项技能：有效沟通
沟通障碍与风险，如何与上司、与下属、与平级同事等进行有效地沟通？
8、第八项技能：团队建设
高效团队的特征，如何建设高效团队？
第四章、职业经理人两种心理素质修炼
1、EQ情商
2、AQ逆商
五、现场小组讨论及疑点问答
