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小王的团队管理之路—团队管理实战演练
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小王的团队管理之路—团队管理实战演练 - 授课老师
张军互联网资深讲师
讲师介绍张军职业履历：211东北师范大学 教育学专业目前任职某国内知名互联网金融公司（美股纽交所上市）培训经理11年培训从业经验、其中4年实体连锁行业培训管理经验、7年金融/互联网行业培训管理经验、拥有证券、基金、互联网行业专业知识和证书讲师特点：擅长金融、互联网、连锁行业管理体系的搭建和运营。曾带领团[详细]
小王的团队管理之路—团队管理实战演练 - 课程简介
课程目标：
1、从优秀员工到管理者的角色转变
2、掌握团队管理基础理论
3、了解组织发展规律
4、通过实战训练团队管理水平
课程大纲：
一、课程导入
1-1：一个明星员工的升职之路
1-2：挑战：角色转变
二、热身：管理理论
1-1：20/80法则
1-2：效率和效能
1-3：目标和过程
1-4：中坚干部的角色
1-5：泰勒：管理科学三要素
1-6：罗宾斯：管理者四大职能
1-7：德鲁克：管理者的五项工作
1-8：戴明：管理循环PDCA
三、热身：组织发展规律
1-1：组织乘数作用
1-2：组织三阶层的变化
1-3：组织三阶层的互动
1-4：管理者必备的7T/7S
四：管理案例实战练习
1-1：组织架构及身份角色设定
历经团队初建到成熟，共计十六个大场景，每个场景三个案例
每一案例有 5个行动决策
只要有 1个行动决策是“ 绝不可为 ”的禁忌
至少有 2个行动决策是“ 可为 ”的
其中有 1个行动决策是“ 最佳”的
五、管理启示
1-1：慎对小报告
1-2：面对错误后
1-3：初犯的“三明治”技巧
1-4：累犯的“汉堡包”技巧
1-5：渐进式管理
1-6：员工绩效欠佳的可能性
