TTT内训师辅导项目

【课程背景】

企业的成长归根结底是人才的成长，员工的育成与发展离不开有效的培训。培训很贵，不培训更贵，无效的培训最贵！“有效培训，助推企业成长”，企业的成长归根结底是人才的成长，员工的育成与发展离不开有效的培训。培训如何才能够有效？如何才能够实现学以致用？这些正在困扰越来越多的企业培训主管部门。

外请的师资能否解决企业实际问题？内部讲师缺乏系统的授课技能，员工能否接受？明明很好的课程，员工为何难以消化和理解？培训现场气氛热烈，为何难以转化为持续的行动？如何在有限的投入内，实现培训效果最大化？

这就要求培训师做到“讲清楚，听明白，记得住，做得到”，以终为始，立足讲授，面向效果，注重心法与手法的并重。在持续改善并提升培训师培训技能的同时，助力企业更有效地提炼个人心得、总结部门经验、沉淀组织智慧，达成组织绩效的提升。

【课程收益】

1、言之有胆：有效化解紧张情绪，实现从容上台下场

2、言之有范：掌握职业风范七法，肢体眼神合理运用

3、言之有声：气息发声轻重缓急，情绪语言表达突破

4、言之有趣：情理并茂呈现精彩，五步生动故事演绎

5、言之有序：眼勾手抓话打声拉，营造氛围达成控场

6、言之有谱：制作美化演示稿本，理清结构固化标准

【课程时间】

18小时（3天）

【适合对象】

企业内部兼职内训师、初中级内训师，部门主管经理，人力资源管理，行政管理。

【培训形式】

集中讲授、小组练习与讨论、讲师辅导与点评。

【课程大纲】

一、讲得清（让学员听清楚你所讲的）

1、 表达心法

l 字正腔圆 话打声拉

2 、气息训练

l 胸腹式呼吸

l 气息控制

l 换气与“偷气”

3 、发声训练

l 基本功：转舌与弹音

l 共鸣与共鸣腔

l 练声：改变发声习惯

l 弱气息发声法

4、 情绪语言基础

l 吐归：字正腔圆

l 含咬：音节拿捏

l 断连：句读停顿

l 抑扬：语调高低

l 轻重：语气把握

l 缓急：语速变化

5 、场控技巧

l 场意识和场感觉

l 预先框定

l 启动注意

l 异声拢场

l 由点带面

二、听得懂（让学员听明白你所讲的）

1 、呈现心法

l 变术为话 通俗易懂

2 、表达突破

l 思维：书面到口语

l 表达：句式到概念

l 补述改叙和转义

3、 概念表述

l C.A.S.S.模型

l 辨别：把握核心概念

l 变通：观点立于角度

4 、生动演绎技巧

l 真性情：触景生情

l 平常话：口头论证

l 身边事：现身说法

5 、捷思漫讲技巧

l 同角度：瞬间排比

l 深比拟：取类比象

l 接话题：话锋一转

l 脱口秀：即兴发表

6 、故事演绎：情理并茂的技巧

l 主题铺垫

l 角色定位

l 摹情摹景

l 观点升华

l 语感收结

三、记得牢（让学员记住你所教的听得懂的）

1、 演绎心法

l 1编诀建模 铭记在心

2 、话语影响

l 话语系统-表达影响

l 话语概念-重建说法

l 语感口诀-余音绕梁

l 顺口溜与单字诀

3、 过渡设计

l 提问：起承转合

l 总结：复述串讲

l 印证：回顾反馈

4、 创新说法技巧

l 说文解字

l 旧说新语

l 数理新解

l 象限分析

l 模型定义

四、做得成（让学员学会你所教的）

1、 重建心法

l 演练点评 马到功成

2 、学员行为深度改善

l 视讲、试讲和示讲

l 润切塑的点评艺术

l 点破点化

l 揭示揭露

3、 有效训练

l 1有效训练方向：满足组织期待及学员需求

l 培训效果评估：目标和工具

l 培训三目的：传道授业解惑

l 培训效果七分图