培训计划的制定
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培训计划的制定 - 授课老师
张志强资深人力资源专家
。在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监，美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等岗位。著名资深人力资源专家。具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验。授课风格轻松自然，观点新颖，语言睿智幽默；使人不打瞌睡，记忆深刻。在培训系统和人力资源系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨，策划和实施。可以英语授课。【客户评价】讲师实践经验丰富，授课内容[详细]
培训计划的制定 - 课程简介
【参加对象】
1. 培训部部门经理，主管及有关专业人员
2. 人力资源部部门经理，主管及有关专业人员
3. 组织发展专家，首席知识官等
【课程收益】
现在新训工作的主要问题在于培训工作在公司各项业务工作中的定位不清，这导致了培训的无效。当然导致培训无效的因素有很多，其中主要有需求的来源和收集方式的错误导致的，也有各部门经理参与不够导致的。通过本课程的学习，学员可以了解到培训管理的任务和培训计划制定的有关基本概念和工具。
【培训大纲】
时间 | 内容 | 方法 | 目的 |
09:00- 10:15 | 第一章：培训需求 1. 讨论：培训需求来自哪里？ 思考：他们为什么抵制培训？ 2. GPEC 3. 满足谁的需求？ 4. 如何收集需求？
第二章：培训与培训计划 什么是培训计划？ 1. 培训费用分布的怪圈－培训越多，离职越多 2. 培训计划的531－如何保证培训的一致性和培训计划的达成率 3. 培训事件－如何让培训得到认可
| 介绍，讲解,讨论,案例示范 |
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10:30- 12:00 | 第三章：免费和廉价资源 1. 使用现存的（免费）资源 2. 发展和倡导与总部和各子公司之间的联系 3. 工厂交流计划 4. 夜校计划 | 讲解,展示,讨论 |
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13:30- 15:15 | 第四章：培训计划的制定与实施 1. 练习：培训的18步排序
| 练习，讨论，分享，导入主题 |
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15:30- 17:00 | 2. 需求的收集方式 3. 需求收集的三大纪律八大注意 4. 实际演练： 与经理谈培训需求 5. 分享：一份近乎完美的培训计划 | 小组角色扮演，表演和点评 |
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