一二三级培训体系建立内训课
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一二三级培训体系建立内训课 - 授课老师
邱明俊资深人力资源专家
【行业背景】 邱明俊，高级咨询师、培训师，TTT国际职业培训师，原福特汽车人力资源经理，北大经济学院、华南理工、人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。 邱明俊老师精通现代企业人力资源管理，具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。具有丰富的本土化实战经验，精通企业人力资源管理战略、培训体系搭建、组织设计与梳理、绩效、薪酬体系设计。 【服务客户】 中关村海龙集团、广西电力集团、金[详细]
一二三级培训体系建立内训课 - 课程简介
展示：向总经理汇报的专业版工具包 破冰：以绩效为核心的人力资源管理 第一讲 现有培训体系类型 一、原生态培训体系 二、基于模仿的培训体系 三、基于需求的培训体系 四、基于胜任素质的培训体系 五、基于任务路径图的培训体系 六、基于职业生涯路径图的培训体系 分享：各类培训体系利弊剖析 第二讲 建立因企业而异的培训体系总体思路 分享：教学模式思考 一、专业的体系设计 二、1、2、3级培训体系的立体结构 三、实用套餐列表 四、一对一的导师辅导 五、由现在进行时到将来时的对接 六、高效快捷的量化信息系统 七、实用的培训评估 八、训后的跟进与转化措施 九、SD的自我学习 分享：培训体系成功的关键保障 第三讲 一级培训体系建立 一、什么是培训体系？ 二、培训体系包括哪9大子系统？ 1、需求分析 互动：培训需求——一个让自己认可的假设前提 Ø 基于战略的分析 Ø 基于资源的分析 Ø 工作分析 Ø 培训资料分析 Ø 员工面谈分析 Ø 问卷调研分析 Ø 能力素质分析 Ø 绩效评估分析 Ø 职业生涯规划分析 现场演练：如何分析“大业”公司的培训需求？ 分享：没有需求要学会创造需求 2、培训规划制订 Ø 什么是培训规划 Ø 为什么要做培训规划 Ø 培训规划的种类？ Ø 培训规划的关键点 Ø 年度培训规划10步法 现场演练：本公司培训规划制订 分享：某企业年度培训计划为什么成为变化 Ø 培训你要达到什么样的目的 Ø 选择适当的培训形式 Ø 如何编制培训预算 问题：为什么某经理在编制培训预算时脑子一片空白？ 3、建立来之能战的内外部讲师团队 Ø 外部机构——看你不走 Ø 外部讲师——想说选你不容易 分享：广州某公司聘请外部讲师的10个要求 Ø 内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台 Ø 内训师的封闭式训练 Ø 内训师的认证 Ø 内训师的评比 Ø 内训师的晋级路径 Ø 内部讲师如何支付报酬? Ø 内训师的成长计划 分享：30个工作日建立内部讲师团的心得与体会 4、课程开发的速度与力度 Ø 不同的阶段开发不同的课程 分享：“两头堵”的课程开发策略 Ø 把好课程规划关 Ø 培训课程体系都包括哪些 Ø 课程库呈现的形式哪一种好 Ø 如何进行课程库的标准化管理 Ø 课程库建立的实战问题 分享：某企业课程库建立的前前后后——6个典型问题 <span style="font-family:''''''''''''''''''''''''''''''''新宋体'' |
