咨询式培训计划制定
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咨询式培训计划制定 - 授课老师
葛军实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经历，六年以上的人力资源总监工作经验，数十家企业管理咨询经验。曾为几百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程。葛军老师坚持与企业发展实际相结合，定期参与咨询项目。确保课程内容实战、实操，不脱离企业，不脱离社会实践。在培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理一级师认证培训[详细]
咨询式培训计划制定 - 课程简介
第一章 理解培训
1、什么是培训
2、企业为什么要培训
3、企业培训难原因分析
第二章 培训体系的构建
第三章 培训需求调查及分析
1、理解培训需求调查及分析
2、组织层面的培训需求调查及分析
3、部门层面的培训需求调查及分析
4、岗位层面的培训需求调查及分析
案例分析：某银行组织层面的培训需求调查及分析
分组讨论：对本企业进行2014年培训需求调查及分析
案例分析：培训风波
第四章 制定培训计划
1、确定培训目标
1)制定目标的原则
2)目标对话五步骤
案例分析：海宇公司《管理技能培训》的培训目标确定
2、培训费用预算
1)计算培训成本
2)设计培训预算
3、制定年度培训计划
案例分析：某银行的《年度培训计划》
场景模拟：结合本企业实际制定《2014年度培训计划》
4、制定培训项目实施计划
案例分析：海宇公司《管理技能培训计划》
第五章 培训课程体系的构建
1、课程体系的构建基础---岗位分析
案例分析：某银行培训专员的岗位职责分析
案例分析：培训专员《岗位说明书》及培训课程的设置
分组讨论：选择本企业的某岗位进行岗位分析，并确定该岗位应该培训的课程明细
2、课程体系的分类
1)专业知识和技能课程设置
2)心态类课程设置
3)通用管理类课程设置
4)新员工入职类课程设置
