培训转化学以致用共创工作坊
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培训转化学以致用共创工作坊 - 授课老师
周希奇培训体系建设专家
实战管理专家、培训体系建设专家、企业创新发展顾问、中国学习型社群创始人、国际促动师协会副会长、索奥中国（SoL China）运营总监、世界咖啡中国版首席架构师、《世界咖啡》中文版审校、《马云与马化腾的互联网江湖》作者、美国人才发展协会（ATD）会员、柯氏四级评估认证评估师、数十家知名培训机构特聘培训师。【实战经验】周老师2012年开始从事管理顾问与培训授课，专注于企业创新、管理干部训练、内部讲师培养、行动学习等领域，已成功为百余家大型企业提供数百场的培训课程，被客户誉为“最接地气的[详细]
培训转化学以致用共创工作坊 - 课程简介
特别说明：
1、本课程适用于培训课程结束后，希望学员能够有效的回顾学习内容并能应用于工作实践，采取的培训转化工作坊。比如《招聘与面试技巧》学以致用共创工作坊、《有效沟通技巧》学以致用共创工作坊、《团队建设与管理》学以致用共创工作坊等等。
2、课程交付时间可以是0.5天-2天，半天课程为3小时，1天课程为6小时。
3、课程授课方式为团队共创式，以世界咖啡为主要行动学习方法，强调快乐互动的学习。也可以改为演讲授课，课程内容保持不变。
课程导入
相互认知与融合
一、回顾上次课程所学内容
1、团队共创：上次所学课程的主要收获有哪些？
2、分享内容：
（1）分享与所学课程内容的看法与观点
3、小组展示并PK打分
二、确定学习应用的具体工作
1、团队共创：确定学以致用的工作改善点
2、分享内容：
（1）确定工作问题并界定属性
3、小组展示并PK打分
三、确定工作改善的目标
1、团队共创：确定工作问题改善的目标
2、分享内容：
（1）目标确定的SMART发展
3、小组展示并PK打分
四、探讨工作改善的方法与路径
1、团队共创：如何有效的改善工作？
2、分享内容：
（1）分享与工作改善点有关的看法和观点
3、小组展示并PK打分
五、落实学以致用工作改善的行动计划
1、团队共创：我们的行动计划是什么？
2、分享内容：
（1）分享与行动计划有关的看法和观点
3、小组展示并PK打分
小组汇谈
课程结语
（说明：世界咖啡的研讨安排仅供参考，可能根据课程现场实际情况进行局部调整）
