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企业核心人才的激励智慧
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企业核心人才的激励智慧 - 授课老师
企业核心人才的激励智慧 - 课程简介
课程大纲：
理想和期望
如何留住和吸引优秀人才？
如何平衡股东和职业经理人的利益？
如何降低人力成本的现金支出？
如何实现员工自我发展和管理？
如何加速人才培养和成长？
如何让员工自动自发的追求结果？
……
股权激励要解决的5大核心问题：
1.如果构建进入和退出机制？
2.如何让股权期权分配得更加公平、合理？
3.如何与绩效或贡献挂钩，体现“金手铐”的价值？
4.如何解决动态问题，防止不应有的弊端？
5.如何防范法律风险、制度漏洞？
任职资格要解决的6个棘手难题：
1.如果解决职业发展通道单一问题？
2.如何避免前人的错误一犯再犯？
3.如何变“被动业绩考核”为“主动业绩管理”？
4.如何变“要我培训”为“我要培训”？
5.如何让员工忙而不“盲”和“茫”？
6.如何快速有效地培养核心人才和管理干部？
上述理想和期望如何实现?
上述问题和难题如何解决?
