企业内部培训师队伍建设
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企业内部培训师队伍建设 - 授课老师
陈泓冰中国标杆管理专家
【行业背景】 中国标杆管理讲师、美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者、国际标杆管理学术界具有领先地位的知名讲师；国际管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者；“标杆兴国论”的倡导者；国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理讲师之一；CEC管理（企业协同作战系统）奠基人； 清华、北大客座、特聘教授、数十家知名机构及管理咨询公司特聘讲师、金牌讲师、高级合伙人、资深管理顾问；多家500强及行业第一企业[详细]
企业内部培训师队伍建设 - 课程简介
课程大纲：
第一天：企业培训概论与培训师角色
一、企业培训概论
1、企业培训现状简析
培训是为了什么？
如何保证培训效果
2、 我们的企业应做哪些培训？
如何确定企业培训重点
如何做培训需求分析
如何确定培训项目
二、培训课程设计与研发
1、 课程研发的准备
2、 课程研发的外部协调
3、 如何自主进行课程设计
课程的目标分析
课程的结构与谱系图思维
课程的素材使用技巧
课堂练习：课程内容设计
三、培训师角色
1、培训师的使命和职业素养
内部培训师的角色定位
专业培训师的使命
内部培训师的职业道德与操守
内部培训师涵养心性
内部培训师礼仪
2、学员分析
在职成人学习的特点
面对不同性格的学员与讲师控场
3、授课环境营造
教室布置
设备使用
第二天：企业内部培训师技能修炼
四、培训师基本技巧
1、内部培训师授课基本技能
情绪的调适和掌控
声音的塑造和练习
内部培训师有效表达技巧训练
课堂练习：个人技巧演练与辅导
2、内部培训师授课技巧
课程讲授法
角色扮演法练习
分组研讨法
培训游戏组织
故事法
案例分析法
辅导练习：授课技巧与控场练习
3、PPT课件制作技巧
课堂练习：实战演练与本企业培训内容案例制作
第三天：实效培训与培训效果推进
五、如何结合学员实际工作进行培训
1、利用工作案例培训
学会发现问题
企业工作案例采集与编写
培训案例分析技术与学员辅导法
课堂练习：工作案例培训练习
2、任务性宣贯与学员执行辅导
如何理解公司的培训意图
如何确定培训目的与关键培训指标
如何通过培训指导学员完成计划
六、培训管理与效果推进
1、 进行合理的培训规划
2、 建设完善的培训考核体系
3、 培训计划的实施管理
4、 内外部师资的课程定位
5、 课程效果确认与效果推进标准流程
