【行业背景】 知名的实战派培训讲师 原赶集网培训经理58同城人力资源经理 新东方教育集团大客户讲师 外企服务公司(FESCO)特聘高级人力资源讲师 美国培训认证协会(ACTTP)企业高级培训师, 企业资深教练【服务客户】 中芯国际、华润集团、中国银行、中国工商银行、曲美家具、中国移动、京东方集团、一汽大众、海信集团、LG、搜狐公司、爱奇艺、北汽福田、巴陵石化、新东方、阳城煤矿、华道数据、蒙牛集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社[详细]
第一章:培训需求分析
1. 组织层面的需求分析方法
2. 工作层面的需求分析方法
3. 人员层面的需求分析方法
4. 课程培训需求调查表格
5. 培训需求分析报告制作
*此部分课程均可提供现成表格
第二章:培训体系与计划制订
6. 公司培训体系搭建
7. 员工培训计划
8. 年度/月度/周培训计划
9. 培训课程计划
10. 培训预算
*此部分课程均可提供参考工具
第三章:课程开发及内部讲师培养
11. 课程开发思路及方法
12. PPT制作相关技巧
13. 内部讲师选拔方法
14. 内部讲师考核激励
第四章:培训执行实施
15. 培训前准备流程
16. 授课技巧训练
17. 培训后评估反馈体系建设
18. 培训相关游戏训练
*此部分以互动训练为主
第五章:培训相关制度
19. 培训管理制度
20. 培训服务制度
21. 培训参与制度
22. 公司职前培训制度
23. 员工在职训练制度
24. 脱岗与外部培训管理制度