企业内训师引导式授课技能训练培训
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企业内训师引导式授课技能训练培训 - 授课老师
夏峥 九型人格导师
★国家人社部注册EAP讲师； ★国家注册二级心理咨询师； ★日本产业训练协会认证MTP讲师； ★北京大学汇丰商学院领导力认证讲师； ★中国九型人格导师协会会员导师； ★清华、北大总裁班特聘讲师； ★中国人民大学EMBA班特聘讲师； ★中国职业经理人特聘认证专家； ★中国注册人才测评师【服务客户】 北京大学总裁班、清华大学EMBA班、西南财大、人民大学、国家电网（河北、山西、山东、北京、贵州、内蒙四川、云南、江苏）、南方电网、石林供电有限公司[详细]
企业内训师引导式授课技能训练培训 - 课程简介
学习收益：
完成从讲演者向培训师的转变；
能够理解引导式授课流程并掌握每个节点的关键方法；
能够运用引导式授课流程来增加学员在课堂上的收获；
运用讲解技术让自己的讲解做到生动化、结构化、清晰化；
运用互动体验的手段，增加学员的兴趣、参与、思考；
有效引导案例讨论，让学员觉得讲师所使用的案例有条理、有道理、有提炼；
清晰认知不同培训现场状态及应对措施；
课程大纲：
导入：引导学员、启发思考
引导式授课的五个步骤
第一讲：课前开场的方法
1、活动、讨论、自我介绍开场的要点;
2、开场方法的心理学原理；
3、建立开场的资料库；
第二讲：用问题引导的技巧
1、引导式授课的五个要点;
3、提出恰当问题的方法；
4、问题引导的四个核心要素;
第三讲：用故事引导的技巧
1、故事的五个要素;
2、四种讲故事的方式;
3、讲师的站姿与目光;
4、讲师的语言与手势;
第四单元：研讨互动、讲师带动
第一讲：案例研讨的带动技巧
1、案例分析的五个步骤：从结果出发;
2、讨论中的问题：学员、气氛、分享等;
3、找到同盟者和反对者;
4、激发学员研讨的技巧；
第二讲：团队活动的带动技巧
1、带活动的步骤：以学员为中心;
2、活动命令的发布方式；
3、活动进行中讲师的辅导;
第三讲：角色扮演的带动技巧
1、角色扮演中的心理：讲师、学员;
2、角色扮演中的注意要点;
3、点评和总结的要点；
第五单元：学员分享、讲师板书
第一讲：讲师板书的条理化技巧
1、板书的书写要点;
2、几种不同的板书形式;
3、练习：板书的书写技巧;
第二讲：回应不同学员的问题
1、回应学员的问题的心态;
2、对待学员：赞同、抵触、反对等;
3、回应学员的黄金法则;
第六单元：讲师总结、问题分析
第一讲：结构化总结的要点
1、思考学员的观点；
2、与课程结果相关联；
3、三种总结的方法；
第二讲：熟练使用专业分析工具
1、专业分析工具：直方图、表格、因果图等;
2、教案中的逻辑思维：问题分析;
3、熟练掌握常用分析工具;
第六单元：关联学员、引申工作
关联的方式
1、口号方式的关联；
2、引申方式的关联；
3、练习方式的关联；
