TOC业绩突破技术
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TOC业绩突破技术 - 授课老师
朱彦泽中国党建沙盘设计者
朱彦泽（希坦博士）管理哲学博士 【领悟工坊®沙盘学院】 总设计师TOC中国（突破理论）秘书长中国党建沙盘设计者朱彦泽博士是拥有中国式智慧和美德的教育家，同时也传承了犹太大师高德拉特的商业智慧，设计【领悟工坊】众多沙盘课程。定期举办培训课程、文化交流活动，旨在传承丝绸之路精神，传播犹太商业智慧，推动中国的商业文明进步。朱彦泽博士授课不仅抽丝剥茧，充满风趣，而且擅长将课程中最艰深难懂的东西设计成好玩又滋味十足的沙盘模拟，让每个学员都能融入其中[详细]
TOC业绩突破技术 - 课程简介
培训目的：
将业绩突破技术在企业落地，找到企业的管理瓶颈，实现业绩突破性增长；
通过业绩突破案例，让学员更加清晰企业的本质，找出企业的杠杆点，实现突破
学习业绩突破的流程，以及独有的工具（远大目标图、现状树、未来树、负面分支图、条件假设图）；
通过业绩突破技术不仅解决一直困扰管理者的矛盾与纠结，而且突破企业中的6层抗拒，产生立竿见影的效果；
课程特色：
课程采取了沙盘模拟形式，生动、真实地还原了我们身处的企业环境。你们将直接体验到运用瓶颈突破原理所产生的巨大冲击。知道怎样挥动高尔夫球杆是一回事，但是准确地把球击到球洞中去是另外一回事。仅仅从理论上知道，是无法让你成为高尔夫球冠军的。优秀的运动员一次次地练习，躲开聚光灯，躲开狂热的球迷，直到自己的水平能够稳定地发挥。他们把这些瓶颈突破原理转换成自己的习惯，即使在压力和不利的环境下也能发挥自如。
课程安排
模块 | 学习目标 | 主要内容 |
模块 1. 业绩突破技术基础 | 什么是业绩突破技术 转换为业绩突破的思维模式 | 业绩突破技术的特点 如何使业绩突破技术在企业落地 业绩突破技术在企业落地 |
模块 2. 瓶颈突破思维模式的转变 | 业绩突破技术的核心 任何系统都存在瓶颈点 抓住主要矛盾，实现思维突破 | 业绩突破技术的对话模式 系统固有的简单性 存在解决问题的杠杆点，可以突破性的解决问题 为何存在杠杆点？大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式 抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在错误的假设 |
模块 3. 业绩突破技术的沟通 | 业绩突破技术的核心 任何系统都存在瓶颈点 | 业绩突破技术的对话模式 业绩突破技术沟通技术—聆听技术、提问技术、反馈技术 苏格拉底式的提问技术 |
模块 4. 业绩突破技术的流程 | 业绩突破技术的外部流程 业绩突破技术的内部流程 | 业绩突破技术五步法 第1阶段：设定目标 第2阶段：了解现状 第3阶段：核心假设 第4阶段：解决方案 第5阶段：突破行动 业绩突破技术内部流程 业绩突破技术解决商业问题的实操 |
模块5. 业绩突破技术工具 （沙盘模拟） | 学习业绩突破技术的标准流程 学习业绩突破技术的各种工具 | 业绩突破技术工具 第1阶段：设定目标 工具：可行愿景、远大目标图 第2阶段：了解现状 工具：现状树、未来树 第3阶段：核心假设 工具：冲突图、矛盾消云图 第4阶段：解决方案 工具：负面分支图、条件假设图、转变图 第5阶段：突破行动 工具：6层抗拒突破模型、思维突破全景图 |
模块 6. 解决企业实际问题
| 学习战略战术图 企业5大标准模块中存在的固有杠杆点及解决思路 | 战略战术图，系统与子系统 企业5大标准模块 业绩突破的方法 营销及销售突破—黑手党提案 生产管理突破—鼓·缓冲·绳子工具 项目管理突破—关键链工具 营销及销售突破—黑手党提案 财务管理突破---有效产出财务 |
模块 7. 业绩突破技术进阶 | 了解业绩突破技术的进阶方法 通过业绩突破技术让企业的业绩突飞猛进
| 入流—让业绩突破技术的高速成长之路 组织内部业绩突破技术的持续改进流程--POOGI 组织导入业绩突破技术的成功案例 业绩突破技术导入企业的营销方案 |
模块 8. 互联网时代企业转型 | 基于瓶颈突破的紫海战略 传统企业互联网转型
| 传统企业突破—突破企业内部或供应链瓶颈 互联网企业突破—突破生态圈瓶颈 大数据与O2O |
