怎么带队伍——团队的力量
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怎么带队伍——团队的力量 - 授课老师
曲直新生代管理教练、乐高体验式教学
创新BOX核心讲师乐高式游戏化课程设计者创新课程研发工场研发讲师 交大继续教育学院课程顾问上海开放大学特聘讲师腾讯now直播平台主播上海金话筒联盟成员万达集团旗下非凡 app 主持人舌尖中国厨艺比拼上海站主持人擅长领域：以创新的视角，结合乐高式的教学体验，带给企业全新的体验和新生代的赋能。打造高效融洽的新生代团队。系列课程：创新及领导力《三个盒子——创新者的工具箱》©《赋能领导力——新生代管理》《团队突破——团队凝聚力打造》《高效沟通——跨部门沟通与表达》《乐[详细]
怎么带队伍——团队的力量 - 课程简介
培训背景：
单打独斗的英雄主义时代已经过去，企业要持续发展必须依靠强有力的团队。“团结就是力量”，人人都会唱，“团队精神”人人都会说，到底怎样才能打造一个卓越的团队呢？
培训目标：
本次课程帮助您快速提升团队建设能力，破解管理迷局，锻造卓越团队。
培训讲师：曲直
培训课纲：
第一节团队建设的误区
中国人有团队精神吗？
强将手下就无弱兵吗？
三个诸葛亮比得过臭皮匠吗？
三个和尚为什么没水吃？
人多就力量大吗？
流水的营盘铁打的兵
第二节团队的基本概念
1.团队的定义：团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人
2.我们是团队？团体？还是团伙？
3.团队发展的四个阶段：
建成阶段（靠领导）
成长阶段（靠制度）
成熟阶段（靠文化）
转型阶段（靠创新）
4.世界上的团队典范：
世界上发展得最久的团队是——宗教
世界上最有战斗力的团队是——军队
最团结和最有凝聚力的团队是——家庭
最有生命力、学习力的团队是——学校
5.优秀团队的基本特征
凝聚力、协调力、执行力、学习力、影响力、竞争力。。。
忠诚凝聚的团队精神
统一规范的团队标识
高层大力倡导与倾心支持
成员构成流动有序
人格力量的相互吸引
轻松随意的交往方式
第三节团队构成的要素5P：
1.目标(Purpose)：SMART法
2.人(People) ：领导风格管理
3.团队的定位(Place) ：跨部门协作
4.权限(Power) ：授权管理
5.计划(Plan) ：PDCA管理
第四节打造高效团队的方法
1、结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了
Specific-具体的
Measurable-量化的
Attainable-可达成的
Realistic-现实的
TimePhased-时间限制
2、流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程
复杂的问题简单化
简单化的东西量化
量化的东西流程化
流程化的东西制度化
3、标准化——知道执行什么
谁来执行?
和谁合作执行?
什么时间之前执行?
执行什么结果?
细节决定成败!
4、信息化——加强沟通增进了解
指挥统一，有序沟通
沟通要充分，决定要服从
听完再说，有问必答
尽量文字依据，减少口头传递
可越级沟通，忌越级管理
不要说时忘听，不要没听清就去做
扬善于公堂，规过于暗室，对事不对人
5、操作化——选对人培养人
传、帮、带
说给他听，做给他看
说给你听，做给你看
6、责任化——严明的奖罚机制
责任稀释定律——人越多，责任越少
责任跳动定律——指导越细，责任越少
问责制——只有“我”的责任，没有“我们”的责任
7、查核化——检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI
公开性——检查质询要求以事实和数据为基础；
公正性——将问题在公开的质询会平台上提出来，对事不对人，越亲近的人越危险；
实效性——对行动的改进反馈一定要及时，每天进步一小步，就会把对手落下一大步；
周期性——建立星期、月度、年度的报表体系。
8、竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王
人的快乐和痛苦，大多数是来自和别人的比较
激励一：诱因激励法(正激励)
激励二：恐惧激励法 (负激励)
激励三：人性激励法(巧激励)
