团队中的角色认知及凝聚力打造
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团队中的角色认知及凝聚力打造 - 授课老师
曲直新生代管理教练、乐高体验式教学
创新BOX核心讲师乐高式游戏化课程设计者创新课程研发工场研发讲师 交大继续教育学院课程顾问上海开放大学特聘讲师腾讯now直播平台主播上海金话筒联盟成员万达集团旗下非凡 app 主持人舌尖中国厨艺比拼上海站主持人擅长领域：以创新的视角，结合乐高式的教学体验，带给企业全新的体验和新生代的赋能。打造高效融洽的新生代团队。系列课程：创新及领导力《三个盒子——创新者的工具箱》©《赋能领导力——新生代管理》《团队突破——团队凝聚力打造》《高效沟通——跨部门沟通与表达》《乐[详细]
团队中的角色认知及凝聚力打造 - 课程简介
课程背景：
当我们处于一个团队中，职能不同，自然角色不同，团队管理者重要的是承上启下，如何贯彻好高层工作要求和管理意图，做好上传下达，率领部门（条线）工作，提升管理意识和能力。
课程目标：
明确什么叫做团队（Tuckman团队模型）
认识到团队成员所承担的各种不同角色
认识每种管理角色在管理中的重要性
帮助管理者认知自己及团队成员的角色及分工
有效打造团队的凝聚力
课程大纲：
第一部分：认识团队，角色认知
一、Tuckman团队模型的五个时期
组建期、激荡期、规范期、执行期、调整期。
1.团队的定义：团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人
2.我们是团队？团体？还是团伙？（《亮剑》案例解读）
3.团队发展的四个阶段：
建成阶段（靠领导）
成长阶段（靠制度）
成熟阶段（靠文化）
转型阶段（靠创新）
4.世界上的团队典范：
世界上发展得最久的团队是——宗教
世界上最有战斗力的团队是——军队
最团结和最有凝聚力的团队是——家庭
最有生命力、学习力的团队是——学校
5.优秀团队的基本特征
凝聚力、协调力、执行力、学习力、影响力、竞争力。。。
忠诚凝聚的团队精神
统一规范的团队标识
高层大力倡导与倾心支持
成员构成流动有序
人格力量的相互吸引
轻松随意的交往方式
二、乐高静默挑战--静默中的角色认知
三、挑战分析：不是一个人在战斗——团队的力量
团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人
1、我们是团队？团体？还是团伙？（《亮剑》案例解读）
2、团队发展的四个阶段：
建成阶段（靠领导）
成长阶段（靠制度）
成熟阶段（靠文化）
转型阶段（靠创新）
3、世界上的团队典范：
世界上发展得最久的团队是——宗教
世界上最有战斗力的团队是——军队
最团结和最有凝聚力的团队是——家庭
最有生命力、学习力的团队是——学校
第二部分：团队凝聚力打造
第一节团队建设的误区
中国人有团队精神吗？
强将手下就无弱兵吗？
三个诸葛亮比得过臭皮匠吗？
三个和尚为什么没水吃？
人多就力量大吗？
第二节 乐高--高塔挑战
第三节 打造高效团队的方法
结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了
流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程
标准化——知道执行什么，人人一致不走样
信息化——加强沟通增进了解
操作化——选对人培养人
责任化——严明的奖罚机制
查核化——检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI
竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王
第四节 优秀团队的基本特征
凝聚力、协调力、执行力、学习力、影响力、竞争力。。。
忠诚凝聚的团队精神
统一规范的团队标识
高层大力倡导与倾心支持
成员构成流动有序
人格力量的相互吸引
轻松随意的交往方式
