计划制定与绩效跟进
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计划制定与绩效跟进 - 授课老师
张美娟国内优秀实战派企业管理培训专家
讲师背景：北京大米科技有限公司（vipkid）培训总监中国金融在线集团培训总监上海证券之星综合研究有限公司培训负责人国内优秀实战派企业管理培训专家AACTP国际培训师认证资格高级心理咨询师中商联高级经营师培训班特约讲师北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师 职业背景：[详细]
计划制定与绩效跟进 - 课程简介
--为什么制订年度经营计划缺乏依据？
--为什么年度经营计划不能有效分解？
--为什么年度经营计划在分解中总是争吵、指责、矛盾不断？
--为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮？
--如何将年度经营计划分解成公司、业务、部门，员工的计划并转化成具体的工作行动计划？
明确绩效及绩效管理的实质；
掌握计划的制定与绩效管理操作过程及内容；
掌握如何通过计划制定与绩效管理持续提升员工，部门和公司的绩效；
掌握如何通过绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化；
在老师的带领下建立一套符合您企业实际情况的绩效管理体系框架；
第一讲：绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念
绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？
绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？
我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？
绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行
结合案例讲解绩效分析和绩效辅导法 在实际工作中的应用
绩效面谈与改进的具体方式方法
绩效反馈如何高效及四项反馈的重要原则
绩效反馈的“汉堡流程”
第二讲：柳暗花明——年度经营计划管理五大新思维
用15个月的时间完成12个月的经营计划计划一定要量化和分解
知己知彼，百战不殆
利用战略地图进行“纸上谈兵”
工作计划编制的逻辑程序与时间顺序
逻辑树在计划制定中的应用
第三讲：先有计划才有工作
员工有计划与无计划的精神状态
计划来自哪里？
计划的层次体系划分
第四讲：计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程
化解计划执行中部属抵触的5把金钥匙
做好计划的“OGMS”法
案例分析制定计划的“5 W2H1E法”
成功计划的5要素
计划制定的现场案例演练及分享
第五讲：目标的实施
没有检查追踪就没有执行，掌握因人而异的业务追踪法
帮你掌握目标实施的方法及工具
如何确保下属再实施目标；
如何在目标实施中加强检查；
检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具；
如何在实施过程中做好沟通
为什么你布置的工作员工没有按时完成？
发现问题如何反馈给下属？
计划执行实施中常用反馈技巧（BEST法则）
