管理者快速进阶 ——从普通管理者走向卓越领导者
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管理者快速进阶 ——从普通管理者走向卓越领导者 - 授课老师
田莉TTT国际职业培训师认证讲师
【专业资质】TTT国际职业培训师认证讲师 ICF国际教练联合会资深教练门店销售动作分解认证导师国家高级人力资源管理师客户关系处理及终端运营管理专家曾任世界500强美的集团培训总监曾任世界500强美的集团终端管理部部长【从业经历】田老师曾就职世界500强企业，有15年的团队管理经验， 历任终端经理、培训经理、零售经理、管理部部长等职位。这期间不仅深谙企业人力资源管理技巧，更是一位出色的培训专家，致力于管理技[详细]
管理者快速进阶 ——从普通管理者走向卓越领导者 - 课程简介
第一部分：从优秀到卓越管理能力提升
n 管理者的角色认知
1） 管理者的核心精髓
2） 一个好的管理者应具备的5大方面
案例分析：忙碌的小鹿
3） 管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？
4） 管理者应具有的七大意识
练习：管理者的12个行动指南
讨论：失败与成功的现场管理者
n 优秀管理者六力管理之道
1） 点燃引擎感召力
Ø 点燃下属工作热情的一对引擎
Ø 下属渴望上司具备的四大特质
Ø 管理者以身作则的“6大行动指南”
——案例分享
2） 塑造团队敬业力
Ø 探索员工发展路径的8大要素
Ø Q12的测试与分析
Ø 敬业员工的成长路程
3） 慧眼识人分辨力
Ø 衡量员工的两把尺子
Ø 员工的成熟度模型
Ø 甄别员工的成熟度方法
——一封家书互动演练
4） 因人而异管理力
Ø 管理者的行为与风格
Ø 四大管理风格比较及评析
Ø 不同的下属对应不同的管理风格
——练习研讨
5）赋能心流教练力
Ø 管理者的“三心”赋能法
Ø 管理者心流8区解析
Ø 管理者的两大反馈技术
——视频体验
6、要是第一自控力
Ø 要是第一的情景模拟
Ø 双轮矩阵的练习与应用
Ø 哪个象限最值得我们关注
Ø 时间管理的4地原则
——测评互动
n 管理者如何设定目标达成结果
1）以终为始，管理者看到背后的结果
2）定目标—有效目标的制定方法
3）追过程—辅导员共成长的5大秘密武器
4）拿结果—目标达成的三个重要维度
——工具测评：管理者六维领导力测评
第二部分：优秀团队的职业化思维
n 内向思维：从自身找原因才是成长的开始
1) 从自身找原因才是成长的开始
2) 不要把“皮球”踢给别人
3) 不要把“猴子”送给领导
n 学习思维：学习是职场永不变的主题
1) 员工素质模型
2) 个人知识技能体系
3) 如何快速成为专家？
n 人脉思维：一个人成功是别人加自己的努力
1） 一个人的成功是别人加自己的努力
2） 如何打开自己工作中的人脉
n 个人品牌思维：每个职场人都应该有自己的品牌
1) 职业人个人品牌修炼三步骤
2) 传递正能量
3) 懂得感恩
n 理性思维：用理性打开职业视野
1) 初衷—态度—方式
2) 以终为始
3) 要事第一
4) 换位思考
n 团队思维：团队永远大于个人
1) 团队协作活动：相互支撑
2) 团队协作活动：龙潭取水
3) 团队协作感想分享
第三部分：优秀团队的凝聚力打造
n 优秀团队赋能之道
1） 相信相信的力量
2） 贡献原则打造影响力的诀窍
3） Y23原则让团队成张看的见
n 优秀团队打造秘籍
1) 思想团建——建立团队的文化与符号
2) 目标团建——做好目标团建的“三个”关键点
3) 生活团建——做好生活团建的“五个一”工程
4） 如何用双轨制考核区分：明星-白兔-与野狗
5） 如何打造团队的感恩6+1文化
n 优秀团队凝聚力打造核心
1） 揪头发—培养木又见林的管理思维
2） 照镜子—定位客观的团队与自己
3） 闻味道—确保团队有相同的底层特质
n 优秀团队的绝对的意志力
1) 自我激励背后人的本性：追求快乐、逃避痛苦
2) 职场精英对“意志力”原理的应用。
3) 激发员工内驱力的方式方法。
