加拿大皇家大学MBA;PTT国际职业认证培训师;通用管理能力课程认证讲师;香港城市大学特约讲师;管理教练训练导师。曾任英国保诚香港区、香港太平保险、和记黄埔-YICT、金融联集团等知名企业高级管理人。咨询培训过金融、通讯、物流、电子等众多行业,主持、主讲数百场专题课程,培训经验6000课时以上。运用情景式训练法与多种培训方式紧密结合,紧扣学员实际工作,保持学员的高度参与,在充满挑战性与趣味性的参与过程中将培训内容深刻理解、融会贯通、举一反三,进而学以致用。【主研方向】服务营销、团队[详细]
培训对象支行行长、大堂经理、厅堂管理人员等授课方式
课程目标l 协助掌握客户满意的沟通技巧,努力提高客户满意度,培养更多的忠实客户;
l 帮助了解内部沟通、协调的重要性,掌握在工作中与各岗位人员不同的沟通技巧;
l 掌握自身行为礼仪规范,提升综合职业素质,树立优质的银行形象。
l 提升营业厅人员职业形象、沟通、激励能力、自我形体语言表达技巧、服务用语技巧
l 现场管理的方法与技巧------6S管理法 课程大纲
模块一、现场管理者素质技能要求1.职业形象塑造2.沟通、激励能力3.形体语言表达技巧4.服务用语技巧 5.丰富的专业技能6.时间管理技巧7.沟通方式和技巧
▲案例分享:清除杂草的运动
模块二、营业厅现场管理体系1. 理解现场管理1) 营业厅现场管理所面临的挑战2) 现场管理的核心法则
3) 现场管理的方法与技巧1) 现场管理之“望闻问切”2) “目视+走动”管理法3) 人性化管理在营业厅现场的运用▲视频欣赏:优秀商业银行大堂经理
模块三、现场“物”的管理1.现场环境管理2.现场设备管理3.功能区管理4.营业厅视觉营销管理5.POP管理与应用POP分类POP设计与使用原则
模块四、现场“事”的管理1. 客户排队(客户等候)管理2. 填单管理3. 客户分流4. 人员调度5. 咨询管理6. 等候管理7. 接触点管理8. 服务管理与创新9. 现场营销管理10. 突发事件11. 控场能力提升情景演练:现场情景演练
模块五、现场“人”的管理1.现场中自我管理2.现场客户情绪管理客户满意度模型分析3.现场员工管理员工心态员工行为督导▲情景案例分享、点评及改进:
l 模块六、现场管理工具介绍:
1. 神秘顾客
2. 考核方法
3. 晨会及列会管理
4. 如何开展营业厅5分钟短训培训