“战略与执行”领域 实战培训师 企业执行力王牌训练师多家大型机构特聘讲师“战略管理者五项修炼”高端课程核心训练师十多年来历任大中型企业区域经理,培训主管,培训经理,培训总监等职务,擅长战略与执行力的实战训练,课程以“实战”“落地”著称,学员满意度95%以上。【从业背景】 2001年---2004年,捷谊集团分公司经理。从事销售工作,卓越的营销执行能力,数次赢得冠军。后来负责公司培训工作,日常培训内容较多,包含产品知识,销售技巧,心态激励,直至担任分公司经理,主导[详细]
【设计原理与思路】:
1.顾问式销售技巧提升需要转变观念、训练行为,固化习惯。
2.,启发学员触类旁通,在工作中做到知行合一。
课程背景:
销售一直以来是一个永久的话题,我们每个人每天都在面对和从事着形形色色的销售工作,无论您是什么岗位销售一直在您身边,也无论你是什么职务,基层、中层亦或是高层,都需要您进行销售,只是有时销售的内容不尽相同。
传统的4P销售模式以产品为中心,极尽挖掘产品的卖点和优势从而寻找客户,通过不断地塑造产品价值达成销售;现代的4C销售模式,以客户为中心,研究客户的行为习惯和购买需求,从而找到突破口,推广自己的产品。而顾问式销售,是一种全新的销售方式,是以客户为中心,但同时将产品这样的点,做成线、做成面、做成系统,最终形成方案,实际上就是用产品所形成的方案去解决客户的独特需求,这是顾问式销售最大的特点。由于顾客的购买行为可分为产生需求、收集信息、评估选择、购买决定和购后反应五个过程,因此,顾问式销售可以针对顾客的购买行为分挖掘潜在客户、拜访客户、筛选客户、掌握客户需求、提供解决方案、成交、销售管理等几个步骤来进行
齐老师多年从事销售与企业管理方面工作和培训,发现很多销售团队在销售产品时,过于功利,过去追求短期利益,而不利于和客户建立长期的关系。实际上越是短期的行为,对于销售而言,我们的成本就会越高,利润也就越低。只有让客户产生重复的购买,具备一定的返单率,我们的成本才会降下来,这也是顾问式销售的魅力,不是为了卖而卖。我们需要从销售心态、销售知识、客户心理、异议处理、快速成交等几个方面分别讲述顾问式销售中的注意事项和技巧,真正地做到让客户愉快地享受产品或服务,让客户心理上愉悦地接受产品,客户的返单就会变得理所当然。
本套课程更多的是站在营销变革的角度看销售团队该如何做。没有高深的理论和复杂的推理,让团队成员转变销售观念、训练销售技巧、规范销售流程从而提升团队销售技巧。
课程收益:
1.帮助团队转变销售观念,提升销售意愿和销售技巧;
2.启发学员触类旁通,执行合一,掌握顾问式销售的具体流程和技巧;
3.站在营销变革必须的角度,帮助参训人员更新理念,转变思维模式,提升销售技能;
运营模式
1.分组:课程开始前以分组的形式进行PK,加强团队的概念,模拟企业的实际情况进行PK与训练,借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。
2.小红旗:设置品牌积分榜,将红旗比作企业的业绩,每个小组通过不断参与互动,参与训练,参与学习与PK来获取业绩,激发学员的积极性与创造力。
3.分享:每半天结束,按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享,由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。每天的早上课前都会对头一天培训内容进行小组内的分享会,分享会的维度为5有:有主题,有主持,有嘉宾,有自由,有总结。
4.互动:课程中有大量的互动,让学员参与其中,投入其中,我们认为经营的最高境界是让客户参与经营,管理的最高境界是让员工参与管理,只有不断参与,不断投入学员学习才会高效。
5.纪律:课程前介绍本次课程纪律,并且由讲师把关,保证纪律坚定执行。
课程纲要:
课程内容:
一、团队如何建设?
团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能。没有内心的强大的员工,就没有强大的公司。
二、建立高效的学习环境
学习现场形成一种竞争PK的学习方式,用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。
第一讲、顾问式销售之思维启蒙
一、 什么是顾问式销售
二、 为何要开展顾问式销售
三、 顾问式销售的特点
四、 以4P为核心的产品导向型销售模式
五、 以4C为核心的客户导向型营销模式
六、 从产品导向型销售模式到客户导向型的营销模式
七、 顾问式销售的具体流程
八、 销售就是客户价值,就是满足客户需求
第二讲、顾问式销售之销售心态
一、 业绩定律;
业绩的背后是团队;
团队的背后是文化;
文化的背后是心态;
心态的背后是投资;
二、 不断地投资销售心态会获得业绩的持续增长;
三、大人心态:像喜欢小孩一样喜欢客户
视频案例:小孩心态
四、男人心态:像对待美女一样对待客户
五、强者心态:像包容弱者一样包容客户;
六、商人心态:像商人一样不计对错,只认得失,成交客户是根本;
七、四人心态的具体问题演练;
八、四人心态总结:大人、男人、强者是处理心情,商人处理事情;
第三讲、顾问式销售之客户管理
一、 什么是客户;
二、 对客户的定位,我们只能满足部分客户的部分需求;
三、 什么是客户价值;
四、 客户价值四大要素:产品、价格、服务、方案;
五、 做客户价值的原则:高价值、低成本、可体验、能持续
六、 做客户价值的方法:新增法、删减法、递进法
七、 客户价值曲线分析
八、 客户分类;
九、 客户管理系统:养鱼池;
第四讲、顾问式销售的五步骤
一、 拜访客户的五种结果
二、 第一步:提前准备,充分接触,了解客户基本信息。;
三、 第二步:积极沟通,深度挖掘,了解客户真实需求
1. 沟通的三要素:表达、倾听、反馈
2.开放式问题与封闭式问题
3.SPIN提问技术:状况询问 SITUATION
难点询问 P ROBLEM
暗示询问 I MPLICATIONS
需求--满足询问 N EED PAYOFF
四、 第三步:提出方案,证明可行,变产品为方案,建立信赖感
FABE:特点、功能、好处、证据
五、 第四步:寻找时机,快速成交,变方案为现金,建立客户关系;
扑捉成交信号,6种成交信号
8种成交方法与话术
六、 第五步:转介绍,客户转介绍是衡量销售成功的关键指标;