课程大纲
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【授课方式】问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等 | |||
【课程背景1】 实体店、PC网商、移动网商,中国的零售业进入了三国时代,群雄混战,在这个多元化的时代,企业销售人员的销售技巧也要与时俱进,为企业的竞争赢得重要的一票。
【课程目标】1 1、了解销售中的常见问题、思路与解决方向; 2、掌握专业产品的卖点提炼与产品组合方法,谙熟操作方法与手段; 3、提高销售业绩
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模块 | 详细内容 | 课时 | 目的效益 |
单元一、 目标与计划 | 1-1目标抑制 1-2高效目标分解实施模型 1-3目标分解管理系统 l 目标分解5步骤 l 梳理具体考核指标5流程 1-4高效目标管理方法 l 生命周期分析法 l 时间序列法 l 线性回归法 l SMART:工作目标确立的原则 1-5计划落实 l 计划6种类型 l 计划制定5步流程 l 计划落实监控5事项 1-6高效计划落实方法 l 滚动计划法 l PDCA循环法 l OGSM计划模型 练习:写一份月度工作计划 | 3课时 | 1、设置首要目标,是成功的第一步 ; 2、明确制定目标的方法; 3、有效实施目标管理。 4、抓住制定计划的关 键点,制定切实可行的 计划; 5、掌握制定计划的4 大益处。
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单元二、 完美沟通 | 2-1沟通前的准备 l 沟通对象分析:DISC分析 l 选择恰当的沟通时间 l 沟通方式的设计 2-2无缝沟通管理系统 l 团队沟通3层面 l 沟通回应4风格 l 团队沟通5有效 l 有效倾听5层次 l 积极倾听7部位 l 团队沟通6步骤 2-3沟通的形式 l 正式和非正式 l 语言和非语言 l 单向和双向 l 上行下行和平行 2-4如何运用沟通的三种表达语言 l 文字语言 l 声音语言 l 肢体语言
| 3课时 | 1、沟通因人而异,了解沟通对象,有利于沟通顺畅; 2、学习良好的沟通三种表达语言; 3、沟通除了说以外,听和回应也是关键点。 |
单元三、 产品推销技巧 | 3-1 消费行为分析 l 5种类型消费者 l 影响消费的因素 3-2外镇内压 l 职业装 l 专业度 l 压力分散模型 3-3朋友式介绍法 l 亲和力 l 互惠原理 3-4专家式产品介绍法 l AIDAM技巧 3-5富兰克林产品介绍法 l 知己知彼 3-6快速成交 l 二选一法则 l 假设成交法 l 直接要求法 l 惜失成交法 l 5、总结利益成交法 3-7 10招面对砍价 l 先发制人,想讨价欲说还休 l 察颜观色,审时度势把价报: l 分清消费者类型 l 针对性报价 l 讲究报价方式、 l 因时因地因人报价 l 突出优势,物超所值此处求: l 突出产品本身的优势, l 突出得力的后续支持。 l 10突出周全的配套服务项目
| 3课时 | 1、推销,不是喋喋不休的介绍; 2、不同类型的消费者,有不同需求的消费体验; 3、销售人员首先是行业专家,掌握各式销售方法; 4、成交,是销售能力的体现,掌握快速成交技巧。 |
单元四、 异议处理
| 4-1反对意见的原因及基本的类别 l 不明白你的讲解 l 顾客需要不被了解 l 害怕“被出卖” l 没有说服 l 主要购买动机没有得到满足 4-2异议类型 l “我没时间! l 我现在没空! l 我没兴趣。 l 如果消费者说:我没兴趣参加! l “请你把资料寄过来给我? l “抱歉,我没有钱! l “目前还无法确定发展会如何。 l 我得先跟合伙人谈谈! l “我们会再跟你联络! l “说来说去,还是要推销东西? l “我要先好好想想。 l 考虑考虑,给你电话! 4-3言谈失败的八种原因 l 1、表情不清 2、未加糖衣 l 3、戳人痛处 4、露出轻浮 l 5、弄巧成拙 6、时机不当 l 7、未分对象 8、力度不够 4-4 如何把话说到别人心坎上“四要” l 根据别人的兴趣爱好说话 l 根据别人的性格特点说话 l 根据别人的潜在心理说话 l 根据别人的不同身份说话
4-5 提供建议的方法 l 建立亲和感 l 成功销售的新层次 l 迎合购买者的心理 4-6 消费者异议处理步骤 l 不理、倾听、理解部分。 l 忽视异议,延后处理的说明。 l 举例证实说明利用 l 补偿说明、借力说明、价值成本说明 l 把反对意见变成一个问题,让顾客来回答 l 征求订单 4-7 挖掘消费者潜在需求的能力 l 需求的把控和关注顺序的调控 l 看透消费者的内心世界——做好消费者的需求顾问——让消费者依赖你! l 调顺消费者的需求顺序——做好消费者的产品顾问——让消费者离不开你! l 产品的展示和价值的塑造 l 让竞争对手在不知不觉中消失 | 3课时 | 1. 顾客有异议而销售成功,让员工享受到成就感; 2. 掌握处理异议的技巧; 3. 改造工作,提高士气 4. 掌握处理异议的方法提高销售业绩。 |