【行业背景】 程绍珊,知名营销实战讲师,华夏基石集团业务副总裁、高级合伙人,北京迪智成管理咨询有限公司董事长。十多年来一直活跃在北大、清华、人民大学等多所高校的MBA课堂,同时还为美的集团、中化集团、南方航空、中国国旅、三一重工、福田汽车、欧普照明等知名企业的提供管理顾问与培训服务。 具有近二十年国内企业的营销管理和咨询经验,对国内企业成长和市场竞争有深刻理解。一直专注于营销模式的理论创新与实践优化的研究,先后提出“深度营销”等营销模式,并带领其咨询[详细]
课程大纲:
一 、渠道现状与趋势
(一)渠道现状
一、二级市场
三、四级市场
(二)渠道发展趋势
-渠道整合、战略转型是发展主旋律
(三)厂商共建区域平台
-厂家定位
-经销商定位
二 、渠道建设
(一)渠道建设:
-现实渠道问题分析
-深度营销基本模式
-深度营销价值链
-核心客户全面服务支持体系
-区域市场的持续搅动
-次级市场竞争状况
-次级市场的难点
-次级市场的营销原则
-市场布局与渠道选择
-踏准区域市场的渠道的平衡和开发节奏
-渠道策略的要领
-案例:
(三)渠道冲突的妥善处理
(四)市场秩序维护的原则
三 、终端运作与管理务实
(一)终端运作
-终端的情况分析
-如何应对超级终端
-终端整合和掌控
-终端维护安排
-终端维护实务
-如何进行终端巡访
-终端巡访工具准备
-“AIDMA”(爱得买)法则
-产品与顾客的互动
-终端包装要点
-突出产品的陈列主题
-终端促销工作的新模式
-卖场促销策略的创新
-促销漏斗
-相关信息收集
-相关的信息分析
-几种终端拦截策略
-基于渠道的推广策略
四、经销商如何打造优秀团队
五、互动与沟通