《361°水晶管理 — 呼叫中心招募留体系搭建及培训管理》内训课

课程大纲：

第一篇 客户中心人力资源“问题门”

目标：充分剖析当今客户中心人力资源的问题根源，以便对症下药。

1) 客户中心人力资源现状面面观

2) 客户中心管理的核心目标

3) 客户中心管理的两大关键手段

4) 客户中心管理的两大关键时刻

5) 客户中心管理的12个模块

6) 客户中心的“链锁齿轮”效应

7) 问题剖析一：为何员工如此年轻？

8) 问题剖析二：为何女员工如此多？

9) 问题剖析三：为何招聘如此困难？

10) 问题剖析四：为何员工流失如此快？

11) 问题剖析五：为何员工工作的时候不开心？

12) 问题剖析六：为何现场员工的状态提升不起来？

13) 问题剖析七：谁该对今天员工的现状负责？

第二篇 客户中心人力资源管理361°思维

1) 人力招聘361°思维

2) 人力培训361°思维

3) 人力激励的361°思维

4) 现场管理361°思维

第三篇 客户中心人力资源管理的“水晶门”

目标：通过人力资源各个模块的学习和运作指导，清晰化人力运营管理思路并掌握高效运作方法

1) 伯乐和千里马

A. 哲理故事分享

B. 人力招聘误区

C. 人力招聘361度思维 

D. 人力招聘新流程——人力招聘“七步走”

& 给员工起一个好听的名字

& 给员工一个如实的“写真”

& 给员工一个贴切的测评：客户中心员工心理测评面面观

& 给员工一个全新的认识

& 给员工一个真实的工作体验

& 给员工一个“家”的开端

& 给员工一个综合“小档案”

E. 人力招聘新团队——虚拟团队的搭建和管理

F. 创造员工离职的感动：离职感动五部曲

2) 如何使好的人才变成适合的人才

A. 哲理故事分享

B. 客户中心培训误区

C. 如何看待员工的职业生涯

D. 如何让员工爱上呼叫中心的工作

E. 如何让员工能够快乐成长

F. 员工对自己要重复表述的两句话

G. 客户中心培训新课程体系

& 新员工入职第一步：找准确色

& 新员工入职第二步：爱上岗位

& 新员工入职第三步：循序渐进

& 新员工入职第四步：打好上岗前的“预防针”，让员工充满信心上岗

& 在职员工培训：“本职课程+Free课程+成长类课程”规划

& 客户中心后台以及各层管理者培训体系规划

H. 客户中心培训新团队——虚拟团队的搭建和管理

3) 发挥激励的大效用

A. 哲理故事分享

B. 一线员工激励的误区

C. 人性基本需求

D. X理论还是Y理论？

E. 呼叫中心四类员工：你知道员工没有意愿的原因吗？

F. 80后的优点和缺点

G. 90后的优点和缺点

H. 80后如何管理好90后？

I. 打造“激励场”

J. 呼叫中心现场管理的误区

A. 现场负性思维情绪识别

B. 打造团队1°C的温暖

C. 让员工怀着感恩上岗

D. 现场管理的特别激励：语言激励

E. 现场管理的特别激励：手势激励

F. 现场管理的特别激励：手牌激励

G. 现场管理的特别激励：音乐激励

H. 学会彼此欣赏：打造“三个一”的现场特别氛围

I. 现场班会的艺术化激励

第四篇 人员招募育留的361°工具

（1） 客户中心人力招聘3610工具

& 工具一：客户顾问招聘渠道成效评估表

& 工具二：招聘的6W1H原则和STAR原则

& 工具三：员工招聘档案表

（1） 客户中心人力培训361°工具

& 工具一：员工培训档案登记卡

& 工具二：员工需求多维度调查表

& 工具三：培训年度计划表

（2） 客户中心人员激励和现场管理361°工具

& 工具二：负性思维识别工具；

& 工具三：积极行为激活工具；

& 工具四：现场管理执行表

& 工具五：“三明治”沟通辅导工具

& 工具六：个人心态调整工具；

& 工具七：个人心理突破工具；

& 工具八：个人有效沟通工具

第五篇 快乐结束两天的学习分享，互动交流