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如何成为一名“价值”店长
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如何成为一名“价值”店长 - 授课老师
如何成为一名“价值”店长 - 课程简介
课程目标/学员收益：
1、让每一位店长清晰的了解自身的角色定位：在企业中的位置、在门店中的位置、在上级中的位置、在同事中的位置、在下属中的位置。
2、掌握作为店长必备的8项本领。
3、帮助店长形成一套具有自身独特优势的门店经营管理能力，提升其经营管理水平，实现业绩不断提升。
主要课纲：
绪论：如何成为“价值”店长概述
一、连锁经营的特点及核心目标
二、何为价值？价值与门店经营的内在联系。
第一篇章：定位篇
店长找准坐标，清晰定位、明确方向是使之成为“价值店长”的关键一步，所谓“知己”也，方能更好的“知彼”，主要内容包括：
一、门店店长角色定位的目的及意义
二、门店店长如何进行自身定位
课程训练之一：理念建立、用行动来践行理念
第二篇章：自身建设篇
店长自身“内功”的修炼是成为“价值店长”的核心基础，重中之重。正身方能正人，因此首先要对自身进行价值修炼，内容主要包括：
一、门店店长应具备的4项个人素质：打好地基起高楼
二、门店店长让门店“活”起来，员工“动”起来应具备的8项核心能力：精确布局，培养运筹帷幄的能力
三、门店店长如何进行有效的员工辅导：有的放矢，有效率
四、门店店长如何有效开会：实现在合适的时间、用恰当的言行、清晰的指导来推进各项工作的开展
五、门店店长如何打造自己的团队：优势整合、形成强大战斗力、凝聚力
课程训练之二：掌握提升自身能力相关方法并进行模拟实战演练
第三篇章： 实战训练篇
“实践是检验的唯一标准”，实战方能检验店长的“价值”何在。理论、想法与实际是有差异的，把思想变为有市场意义的行动，方可为“价值”。主要内容包括：
一、实战准备：兵马未动，粮草先行
二、实战训练：在实战中践行所学，积累经验
三、实战总结：沉淀、固化
课程训练之三：现场实战演练及总结
