解码新中层——实现组织高绩效

课程背景：

各 部 门 经 理 、 主 管 从 来 都 是 企 业 的 中 坚 力 量 ， 是 企 业 战 略的 具 体 执 行 者 ，中层在企业里担当着承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中中层面对的五个管理对象：上司、下属、同事、客户、自己。管理自己，领导别人，成就自己，盈利公司。

课程收益：

设目标——责任目标清晰，个人目标与企业统一，人人为结果负责

搭班子——精准选拔人才，人员优势搭配，团队合作共赢

定绩效——有效机制激励，考核准备到位，人人都有指标

带队伍——员工敬业工作，干部管理有序，团队氛围积极

育人才——新手快递上手，老员工不断突破，干部层出不穷

授课方式：

培训方式：案 例 体 验 ＋ 实 战 方 法 ＋ 录 像 观 赏 ＋ 提 问 互 动 ＋ 分 组 讨 论 ＋ 精 彩 点 评 ，让你带着问题来，带着方法和答案走。

课程纲要：

      当前企业中最缺失的是什么？

第一讲   递增效益之中层心智模式修炼： 职业道德，责任在先

   1、责任的内涵  专注          敬业        状态        责任

   2、责任缺失的根源与危害

   3、责任解决之道：逃避与方法

   4、中层责任胜于能力：100%投入、 超出标准、追求工作品质

第二讲   递增效益之角色修炼：在其位，谋其政  VS  在其位，创其价

1、 组织的四种力量（信仰、规则、契约、情感）　　　

2、 管理新解：管与理的平衡

3、转型中层的新五问（我是谁？我来自哪里？我去哪里？我如何去哪里？我去的目的是什么？）　

4、中层经理究竟做什么？（中五层项基本职责）

1）公司制度的维护者与文化的推动者

2）工作安排与业务带头人

3）下属心态的建设者

4）下属行为的协调者与监控者

5）下属技能的辅导者

6）项目推动的建议者）

第三讲   递增效益激活中层的三重锤炼     

   锤炼一  管学力：学习力=竞争力。

     学历不是水平，把事情摆平是硬道理；中层学习的“智赢法则”

   锤炼二  管时效：结果导向，价值最大。

     目标与计划；要事第一、80/20原则；重要VS紧急

   锤炼三  管言行（EQ）：先处理心情，再处理言行。

     像个中层的样子（以身作则、形象） ；情绪做到收放自如；“言”与“行”要画等号      

第四讲   递增效益激活中层执行的关键按钮

1、执行力的问题体现

     1）想不想干事？

     2）能不能干事？

     3）是不是真正在干事？

     4）有没有条件在干事？

     5）干不干成事？

     6）奖罚考核是不是与结果对称  

2、执行力=思维方式*执行态度*执行能力

3、提高执行力的5I模式

     1）结果清晰

     2）方法明确

     3）过程检查

     4）奖罚及时

     5）改进复制

第五讲   递增效益中层领导模型塑造

1、 新员工时代领导力模型解剖（人品——敬重、关系——亲切、知识——信赖、才干——敬佩、经验——崇拜）    

2、 中层带人带心的能力：下属激励技巧12招

  1）欣赏2）赞美3）授权4）倾听5）关怀6）信任7）指点8）帮助9）慰问10）鼓励11）沟通12）规划

   3、辅导下属，促使下属知、心、动三位一体

     辅导模式：讲授——示范——观察——授权——委派