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《社会渠道运营团队综合能力提升实战辅导培训》
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《社会渠道运营团队综合能力提升实战辅导培训》 - 授课老师
《社会渠道运营团队综合能力提升实战辅导培训》 - 课程简介
培训收获：
认知社会渠道运营团队不同的角色岗位职责和工作重点
知彼知己：了解竞争对手渠道运营管理策略，电信社会渠道的优劣势
掌握渠道网点规划布局技巧、渠道选址技能及渠道拓展方法，提升对社会渠道合作方选择及数量控制能力
掌握提升社会渠道网点的销售效能技巧，确保合作方的利润空间
增强“管控”与“服务”并重的支撑意识
提升社会渠道团队市场运营能力
掌握渠道运营团队不同岗位必备的管理工具
掌握渠道维系沟通技能，学会营造积极伙伴型渠道关系与氛围
以渠道建设与管理理论为支持，重点是社会渠道的“建、管、养”，以案例为先导，交流分享及实战为主要手段，全面提高学员的社会渠道管理能力，操作性强
课程课时安排：共2天（课堂讲授培训+拓展实战辅导+小组总结点评）
课程时间安排建议 | 项目内容 | |
第一天 | 08：30-12：00 | 模块一： 3G时代通信运营商的渠道现状与发展趋势 模块二：社会渠道经理的角色定位与工作重点 |
14：00-17：00 | 模块三：渠道布局规划能力提升训练 模块四：渠道拓展能力提升训练 | |
第二天 | 08：30-12：00 | 模块五：渠道区域的布局规划实施方案—实战辅导 |
14：00-17：00 | 模块六：渠道网点拓展实施方案—实战辅导与总结 | |
