卓越领导力修炼
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卓越领导力修炼 - 授课老师
张美娟国内优秀实战派企业管理培训专家
讲师背景：北京大米科技有限公司（vipkid）培训总监中国金融在线集团培训总监上海证券之星综合研究有限公司培训负责人国内优秀实战派企业管理培训专家AACTP国际培训师认证资格高级心理咨询师中商联高级经营师培训班特约讲师北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师 职业背景：[详细]
卓越领导力修炼 - 课程简介
第一部分：领导力概述
开题视频欣赏：谁是领导？
中国企业管理者领导力现状分析
领导是一个影响的过程
领导与领导力的定义
领导理论三观点
领导与管理的关系和区别
第二部分：情景领导力的五个层次
第一层次：职位型领导力
人们追随你是因为他们非听你的不可！
第二层次：认同型领导力
人们追随你是因为他们愿意听你的！
第三层次：绩效型领导力
人们追随你是因为你对组织所作出的贡献！
第四层次：立人型领导力
人们追随你是因为你对他们所付出的！
第五层次：巅峰型领导力
人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西！
第三部分：卓越领导者的领导力模型
以身作侧
共启愿景3、挑战现状
使众人行
激励他人
第四部分：以身作则
信誉是领导的基础
以身作则是信誉的基本条件
领导的第一个使命：明确理念
明确理念的基本要点
要采取的行动
领导的第二个使命：为他人树立榜样
树立榜样的基本要点
采取的行动
第五部分：共启愿景
把想象变成愿景是领导者要面对的挑战
愿景的力量：国球队的启发
愿景的涵义：
有意义的目标
未来的蓝图
清晰的价值观
如何将企业愿景变为员工的行为
领导的第三个使命：描绘愿景
描绘愿景的方法
采取的行动
领导的第四个使命：感召他人
感召他人的要点
要采取的行动
第六部分：挑战现状
变革的重要性：视频欣赏《鹰之重生》
变化中体现领导力
领导者是变革的引领者
领导者的第五个使命：猎寻机会
猎寻机会的关键点
要采取的行动
领导者的第六个使命：实验与冒险
基本要点
要采取的行动
第七部分：使众人行
领导者的第七个使命：促进团结合作
基本要点
要采取的行动
领导的第八个使命：发展他人
发展他人的基本要点和方法
要采取的行动
第八部分：激励他人
领导的第九个使命：认可他人
认可他人的基本要点
要采取的行动
领导的第十个使命：庆祝胜利
庆祝胜利的基本要点
要采取的行动
