打造高绩效凝聚力团队

课程背景：企业的软实力来自于高度凝聚力的执行型团队，只有心凝聚在一起，才能让团队真正发挥巨大的生产力，凝聚力是企业发展和核心要素，是人才梯队生命力的重要体现，更是企业竞争市场中的重要因素，培训凝聚力团队就是打造企业软实力，提高人才梯队的核心竞争力！研究数据发现中国90%的企业内耗严重，人才之间无法做到1+1>2的现状,人才之间彼此之间争斗严重，残酷的市场不会给二次机会，管理者深暗其因，但无能为力，解决不透，凝聚人心，上下同欲是企业赢在市场客户的重要软实力，更是人力资源的重要战略！——赢在凝心聚力打造卓越凝聚力团队！

课程目标：

打造学员高度凝聚力、执行力，向心力，集体荣誉感的高绩效组织！

调整学员的积极心态，积极工作热情，主动意识，能动性，积极性！

学习上传下达的高效沟通学问，破除个人自我意识，推倒各部门墙！

提高执行力效率，执行结果，执行意识，执行意愿 ，执行思维，执行目标！

如何有效沟通表达,传达信息,处理上下及关系!懂得与上下级平行原则沟通!

学习如何平衡部门之间的利益点，打造高效、协作、共赢、合作高绩效团队！

打造一支敢担当、敢付出、敢奋战、上下同欲同力，拥有生命力的共赢团队!

课程对象：中基管理人员、骨干人才、优秀职员

课程大纲

第一讲：打造卓越共赢团队——上下同欲 力出一孔

启示：火把的力量：和在一起是一把火，散开是满天星

解析：团队如火把，聚在一起就是一团火，散开时是星火传承

一、赢在卓越团队三大基因

二、 打造卓越团队三大共同体

∴事业共同体、荣誉共同体、责任共同体

三、 打造卓越团队三大集体

∴集体责任感、集体荣誉感、集体目标感

四、一流团队赢在一流作风

五、卓越团队共赢四大要素

忠诚 信任 合作 沟通  体验环节《齐心协力》解析：共赢四个要素

六、上下同欲 力出一孔

七、卓越团队赢在三大统一 ；（目标 、思想、行为）

解析：一流团队的形成与作风，破译团队力出一孔的中心思想

管理：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感！

第二讲: 打造卓越团队凝聚力——凝心凝力

启示：大雁团队、狼性团队

解析：胜在举杯相庆，败在拼死相救

一、 凝心聚力赢在同心同德（人心、事业、荣誉）

二、团队凝聚力共赢三大思维

三、 团队凝聚力经营“五”感

目标感 存在感 归属感 成就感 快乐感

四、 凝聚人心过五关重六合

五、 团队凝聚力共赢五个做到

做到团队就是我 我就是团队 做到团队合作不抛弃不放弃

做到团队荣辱与共不离不弃  做到团队忠诚如一信守承诺

做到团队合作共赢抱团取暖  做到团队同心同德不忘使命

案例：《狼性团队》《童文红的财富》《李嘉诚谈共赢人生》

六、 凝聚人心文化与软机制

启示：家庭为什么最有凝聚力解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》

七、 卓越团队凝聚力六大共同经营

解析：如何用人让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！

管理：组织凝聚力来自于人性得到了彰显，利益得到了知足，情感得到了依靠！

案例：《柳总如何凝聚人心》《史玉柱如何凝聚人》《刘备如何凝聚人》

第三讲:打造卓越团队执行力

启示：最有执行力的组织是？

解析：强大的团队执行力

一、团队执行不力三大归因

二、高效团队执行力三大基因

三、高效执行型团队三大特质

四、高效执行型团队24字真言

五、高效执行团队狼性思维意识

六、高效团队执行管理三条红线

案例：《军人以服从为天职》、《腾讯全员状态》、《海底捞全员服务执行力》、

打造一支拥有执行型人才构建的高效管理团队 

启示：为什么有人看见公司“灯”没有关，却没有人去主动关掉？

解析：责任管理与个人责任意识

七、执行管理三大意识

八、 执行责任管理与授权

建立一对一责任制、权力不能大于2，不能小于1、授权管理三把尺子

九、执行责任管理五大要点

讲过了就“跟”--结果是出跟来的

我不会就“练”--能力是练出来的

不可能就“逼”--潜力是逼出来的

没办法就“想”--办法是想出来的

不相信就“做”--成绩是做出来的

十、目标管理与执行沟通

目标流程管理沟通  目标执行沟通模式 对内、对外、平行客户如何沟通

十一、高绩效团队达成目标管理

PDCA目标质量闭环工具、达成目标的五个步骤、目标管理SMART原则

十二、达成目标YCYA管理工具

Y：事前——接到指令，确认并承诺     C：事中——第三方的强监督检查

Y：事后——使命必达，主动汇报结果   A：事终——黑白分明，兑现承诺

案例《教练式演练》、《万达执行力》

三大企业改善建议：发工资日改成 :感恩日   批评改成:  给一个钻石  …

总结：本课程对企业团队执行力，责任力，结果意识，组织凝聚力，文化及改善工具有明显的提高，多年的培训已经看见明显的效果!!!