领导力提升
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领导力提升 - 授课老师
舒音人力绩效专家
教育及资格认证1. 哈罗德人力绩效提升版权认证讲师、认证咨询顾问2. 美国 MTF（管理培训职能）版权认证讲师、认证咨询顾问3. 4D 领导力认证讲师、咨询师4. DISC 技术认证培训师、 咨询师5. 清华大学总裁班特聘讲师6. 上海交大特聘讲师7. 肯耐珂萨特聘讲师8. AMA(美国管理协会)特聘讲师9. 法国巴黎第九大学管理系国际市场学专业，硕士学位、博士学位&nbs[详细]
领导力提升 - 课程简介
领导力提升
(2天公开课）
第一章 领导者与管理者的角色认知
1. 领导者的角色：领袖和导师
2. 领导者与管理者的角色与领导方式的认知
3. 管理者的角色转换
4. 管理者的主要工作
5. 管理者的行为方式转换——实践中的领导
6. 管理者常见的角色错位
第二章 管理下属：领导力是什么？
1. 管理者的责任
2. 领导者的责任
3. 管理与领导区别与联系
4. 理想领导者的“6P”特质
5. 领导者五种行为
第三章 知人善用的团队管理--有效的工具DISC
1. 了解他人的行为与沟通特质--D，S,I,C
2. 行为影响情绪
3. 认识不等于了解
4.管理员工，你是管理付出还是激发投入？
5.高效团队执行力打造
6.案例分析：D特质的领导与I，S,C特质的下属
7.案例分析：C特质的领导与I，S,D特质的下属
8.管理中沟通的八大障碍
9.学习三个层次对人的敏感度：识别， 运用， 管理
10. DISC应用：了解和管理您的团队
11. DISC应用：了解您的上司和同事， 高效共事与配合
12. 员工的特质与岗位匹配--基于DISC报告
13.DISC应用：克服倾听的四个误区：
*想当然 *好为人师 *追根究底 *价值判断
14.DISC应用：克服团队协作的五种障碍
15.DISC应用：情境调试力--压力与情绪管理
16.DISC应用：管理团队，知人善用
第四章 有效授权--高效团队的凝聚力
1. 为什么要授权？
2. 什么是有效授权？
3. SMART要素
4. 有效授权的七步法
第五章 人力绩效提升
1. 影响员工绩效的主要因素：组织因素与个体因素分析
2. 三个绩效原则
3. 高绩效工程模型
4. 绩差矩阵
5. 合理设定绩效目标
6.绩效考核与评估能提高人力绩效吗？
7.拨开人力绩效提升的迷雾：真相与面对
8.绩效改进--捉拿绩效大盗
第六章 掌握分析问题和解决问题的方法
1.分析问题的几种有用方法
2. 员工培育中有效的7步咨询法
4. SWOT分析决策方法
6. 鱼刺图
7. 思维导图
8. 矩阵分析法
9. 结构树法
