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领导力阶梯——打造卓越领导力
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领导力阶梯——打造卓越领导力 - 授课老师
领导力阶梯——打造卓越领导力 - 课程简介
对象：企事业单位的高层领导者、中层领导者以及致力于成为领导型的人才等
功效：立竿见影，业绩说话
课程模块
模块一，领导者的特质与修炼
模块二，领导力需具备的内涵能力
模块三，成就团队，成全自己
课程纲要
模块一，领导者的特质与修炼
一.定位 | 企业家/纵横家/艺术家
二.3项修炼 | 做人，说话，办事
三.共赢起点 | 管好自己的情商
四.恰当方式表达自己的观点
五.自己干确实顺手，但不利发展
六.格局大到极致，细节小到入微
七.高维打低维 | 让自己值得追随
八.修炼 | 成大业的思维和心智
九.方法 | 比能力重要100倍
十.目标 | 先为自己做个生涯规划
模块二，领导力需具备的内涵能力
一.表达力 | 跟谁都能聊的来！
二.理解力 | 理解+应用
三.学习力 | 死磕长板+与时俱进
四.领悟力 | 先知先觉
五.规划力 | 定方向，给战略
六.辅导力 | 指导团队落地做实
七.影响力 | 正向情绪加速裂变
八.组织力 | 协调干件不平凡的事
九.创新力 | 继承而后创新
十.整合力 | 整合拉动业绩高增长
模块三，成就团队，成全自己
一.3维 | 引导，指导，辅导
二.时代背景下新员工成长之路
三.赋能 | 提升人的能动力
四.“老板心态”是怎样炼成的？
五.你很棒 | 项目经理负责制
六.挑毛病总是容易的
七.科学做事 | 培养1-2个“护法”
八.打造狼性文化，孵化神级队友
九.裂变 | 推行标准化、专业化
十.突破 | 自以为是，自我设限
十一.为什么要推行“5岗4薪3人”
十二.何谓“总经理小组负责制”
