“
如何进行工作委派与有效授权
”
如何进行工作委派与有效授权 - 授课老师
范远飞实战型人力资源管理专家
独立企业管理培训师、实战型人力资源管理专家；工商管理硕士，11年的企业管理工作经验和5年的人力资源管理咨询和培训经验。熟悉现代企业管理理论和系统，多年的企业管理实践积淀了丰富的跨部门沟通协作经验，拥有系统的劳动合同法深度研究成果，融通了人力资源职能部门和业务管理部门的各个管理环节。擅长业务部门的人力资源管理和企业法律关系调整，以“帮HR排忧、为业务解愁、助力高潜企业”为使命，致力于提升企业业务部门和人力资源部门的高效协作，课程囊括企业管理实战经验、组织管理理论研究成果、组织发展风险[详细]
如何进行工作委派与有效授权 - 课程简介
一、如何根据上级目标进行工作划分
1、思考：目标分解是分蛋糕还是做蛋糕
2、事件结构模型的认知
3、普遍下属在承接目标时最大的顾虑：只有目标没有策略
4、目标分解工具
5、现场演练：进行目标的策略分解
6、由策略到具体的责任人
二、有效委派的重要性
1、互动讨论：为什么经理要有效委派安排工作
2、委派安排工作与授权的区别
三、如何有效委派工作
1、委派安排工作前准备与思考
2、角色扮演：你如何委派安排这个任务？
3、录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?
4、任务委派安排的五个核心步骤
5、小组练习：向小张派活
6、委派安排工作的沟通技巧运用的注意要点
7、委派安排工作后的跟进与指导
8、案例: 集体活动怎么大家都散了
9、委派安排工作的关键：界定结果而非手段
四、管理者如何有效授权
1、管理者授权的障碍分析
2、授权的四个层次
3、授权的时机选择
4、有效授权的方法与步骤：
准备授权计划
选定授权内容
确定授权对象
落实授权分工
授权跟踪与反馈
5、授权风险的控制
6、如何应对反授权
五、课程总结
