高效时间管理 | 技能训练
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高效时间管理 | 技能训练 - 授课老师
文亮管理技能训练导师
中国政法大学法学学士复旦大学EMBA硕士中南控股集团行政管理中心总经理上海安德公司创始合伙人结构思维研究院执行院长 首席专家管理技能训练&管理者思维训练|职业讲师20年国企+民企上市公司高管经历中国培联公益讲师【讲师经历】“文以载道，亮则明智”是文亮老师传道授业历程的高度浓缩，是国内为数不多的、既具有法学学士专业底蕴，又具备EMBA工商管理硕士背景，同时又历经17年国企、民企上市公司高管锤炼，是一位实实在在、不折不扣的实力派讲师。近5年来一直聚焦于【管理思维类、中高层管理技[详细]
高效时间管理 | 技能训练 - 课程简介
课程特色：
1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。
2运用系统化方法解决问题、萃取经验，积极运用个案讨论与演练巩固学习效果。
3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。
4安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。
学员对象：
1各阶层主管以上管理者
2可以针对不同学员加以调整与定制，适用于各部门普通工作人员。
标准课时：1天（6小时|天）
主讲人：文亮-常驻地-上海
课程大纲：
模块一： 时间管理概述
一/时间管理的概念
l 时间的价值
l 概念：最短的时间+最好的事情
l 目的：三效标准
l 时间都去哪啦？什么原因？
二/时间管理理念
l 咬定目标
l 二八法则
l 灵活授权
l 一张清单
三/注意事项
l 管好自己
l 夯实管理技能
l 再合理安排
模块二： 时间管理技能
一/二八法则
1抓取20%模型：拆解+分类+关联
l 如何拆解
l 如何分类
l 寻找关联性
2二八法则使用指导
l 抓KIP
l 抓关键人才
l 抓技能
3课堂练习：请在工作中举一个例子
二/四象限法则
导入：你规划手中工作的标准是什么？紧急性+重要性
1分类
l 重要且紧急
l 不紧急重要
l 紧急不重要
l 不重要、不紧急
2怎么应对？
3如何应用四象限法则？
l 减少C，增加B
l 如何减少 C类时间？
l 如何增加B类时间？
l 当前手中工作如何分工分割合理优化？
三/授权法则
导入：研讨课题：《洪主管的不满》
1授权的本质：激励+释放
2如何授权于他人？
3如何获得授权？
l 先跟后带技术应用
模块三：工具与实操
一时间管理工具
1工具种类
2时间管理定期复盘要点
二统筹安排部属时间考虑要素
1二八法则
2四象限法则
3成熟度
4意愿度
三课程复盘练习
你是如何统筹安排自己工作时间？
模块四： 课程回顾
