团队引导技术
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团队引导技术 - 授课老师
宋尚著名思维训练专家
10余年职场思维导图实践经验，13年公司管理层经验！中国职场思维导图标杆人物清华大学总裁班客座教授现任天下伐谋咨询高级合伙人、思维学院副院长！他早年接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！他是思维导图在职场应用领域权威专家，曾经操盘三家公司的思维导图的推广与落地！他的职业经历是，李宁、KAPPA、大田，历任培训专员、部门经理职务。服务客户：现代、神龙汽车、奇瑞、丰田、米其林、海尔集团、中国移动高管特训班、中[详细]
团队引导技术 - 课程简介
常见问题与困扰：
如何让对话聚焦，并注重对话的深度
如何激发一群人的观点和想法，并达成共识
课程特色：
交互教学：老师传授，学员随后演练，并集体反思
实战第一：带入企业实际探讨话题进行演练
学以致用：培训后学生的应用是主体，但是老师能够提供应用的工具模板会便于学员日后操作，并给与作业进行点评
差异化解决之道：
传统方式 该课程特点
老师用自己的例子进行分析和讨论 应用企业实际问题现场探讨
运用理性主体思维进行解决 理性和情感双线解决问题
老师提供工具背后的思路 提供可以运用的工具模板
课程目的：
了解引导基础的运作原理
掌握焦点对话法，进行深入沟通，促使行动力的发生
掌握集体讨论法-团队共创，激发群体人员的群策群力，引发集体思考和共识
篇章 主要内容 备注
一 开场、欢迎
概念简介与实例 1.体验式开场
2.为什么要学习引导技术
3.了解什么是引导技术
4.了解引导者的角色是什么
5.实际案例分享 1H
二 引导工具：焦点对话法 1.学习焦点讨论法以学会分辨安排提问的层次(ORID)以带动对话。
2.了解各层次问题背后的原理。
3.实战演练：实际工作话题练习，如何安排问题的层次。
4.实战演练：进行轮流练习
5.反思和回顾：点评练习成果
6.引导的沟通技巧：如何和人员连结 3H
三 引导工具：集体思考墙
1.了解集体思考墙的理论。
2.分享示范过程中的实际经验以回顾方法步骤。
3.示范集体思考墙的方式
4.提出基本操作要点
5.实战演练：带入实际工作话题，进行轮流练习
7.反思和回顾：点评练习成果 3H
