打造员工高效执行力
”
打造员工高效执行力 - 授课老师
胡严企业高级职业经理人
人力资源管理硕士（MBA）企业高级职业经理人（高级人力资源管理师）高级顾问讲师及管理杂志专家作者多家机构特约讲师 十八年大型民营上市公司、外资企业从事人力资源管理工作经验，并分别担任法国达伦集团下属企业乐百氏公司任行政人事部部长、国内运动第一品牌安踏集团培训发展部经理、羽绒服第一品牌波司登集团组织发展经理、国内涂料第一品牌三棵树商学院院长等职务；全面参与人力资源规划、组织搭建、体系建设等人力资源管理，充分拓展人才引进渠道、人才培养机制、绩效管理体系，实现企业人才配置的最大化。其中[详细]
打造员工高效执行力 - 课程简介
课程大纲：
第一单元：执行力的症结与正解
一、 组织：没有执行力就没有竞争力
二、 西点军校的执行精神
三、 个人：没有执行力就无法突破自己
四、 亮剑中的执行力分析
五、 执行力的两个层次
六、 执行力的三大核心
七、 员工执行力不佳的原因
第二单元：让执行成就非凡自我
一、 为什么人越成熟越退缩
二、 案例分析：励志褚时健
三、 很多人为什么没有成功
因为满足当下
因为害怕改变
因为已经习惯
因为自甘堕落
四、 案例分析：阿甘的成长
五、 做行动的巨人
第三单元：职场需要执行力
一、 执行力的定义
请给我结果
二、 什么是结果
三、 结果的三要素
四、 做好执行力的三个结论
态度不等于结果
职责不等于结果
任务不等于结果
五、 案例分析：打工皇帝的三级跳
六、 怎么做结果：100%责任
七、 为什么人们拒绝责任
八、 对自己百分百负责
九、 成为一个有责任的人
第四单元：如何提升个人执行力
一、 高效执行者的九个特征
1．自动自发---积极主动的工作
2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事
3．为人诚信，敢于负责---责任心
4．善于分析判断，应变力强---决策力
5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力
6．对工作投入---专心投入
7．有韧性---在困难面前不低头
8．有团队精神，人际关系良好---和谐
9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态
二、 保障执行的3个流程
1) 事前---计划与责任
如何制订计划
如何分工与工作委派
如何把责任落实到人
2) 事中---检测与监督
如何看待检查与信任
没有检查就没有执行
信息公布与监督的力量
3) 事后---奖惩
奖罚的原则
奖罚的力度
