从效率到效果高效执行力
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从效率到效果高效执行力 - 授课老师
从效率到效果高效执行力 - 课程简介
课程背景：
执行不力是很多企业的通病，执行不力常常是企业管理中无形的“软肋”！ 执行力是企业的核心竞争力之一！没有执行力，一切都是空谈！如何提升执行力是每位企业领导者面监的一项极其重要的任务,当然，另外一个极端是，很多团队下属赞同、敬佩、坚定执行领导决定，以至于领导感觉越来越好，慢慢把对下属的掌控力，误解为是团队的执行力，并享受这种思想的统一性，行动的一致性，如此“高”的执行力，其实只做“对”了一件事：因为选择的都是比自己差的下属，然后，很高效率地做很低效果的事……
如何打造高绩效团队，如何真正的提高组织执行力，本课程从心理学的角度，让员工提升执行的动力和意愿，明确执行的方向，保证员工执行的落地……
培训学时：12H/2天
培训方式：理论讲解、分组研讨（视频、故事）、体验分享……
学习收益：
v 提升理解层面--从理解上司到理解自己，激发内在源动力
v 改变行为模式--从对团队合作的理解层面转到行为层面
v 强化团队文化--将执行力打造为由内而外的团队文化
v 加深感情链接--对上司、同事的支持变为由心而发的意愿
课程大纲：
第一模块 个人执行力打造
1. 什么叫执行力（教练型执行导向）
2. 执行力基础1--结果导向
3. 执行力基础2--责任定位
(1) 请示与隐性推脱
(2) 责任*2=O
4. 高效执行的基本法则
5. 晨会/夕会（二检、三识、四性、六声）
6. 执行力与责任体验：承认与承担
7. 提升执行力的七大习惯（个人部分）
第二模块 组织执行力打造
1. 提高执行力的七大习惯（团队部分）
(1) 沟通模式决定执行力
(2) 传统沟通模式进化发展
a. 情绪控制与同理心沟通
b. 沟通的基本步骤与基本策略
2. 团队执行力不佳的8大原因
3. 执行力打造的三大机制
(1) 动力导入机制
(2) 价值实现机制
(3) 运营管控机制
4. 优秀组织的八大执行纲领
