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如何授权
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如何授权 - 授课老师
韩国凯实战派人力资源
【背景资历】：Ø 北京航空航天大学MBAØ 新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁Ø 净雅餐饮集团（中国企业的标杆）人力资源总经理、运营副总裁Ø 大地影院副总裁Ø 阳光喔教育集团副总裁Ø IBM咨询（世界三大咨询公司之一）专职咨询项目经理人力资源领域社会经历详细]
如何授权 - 课程简介
【课程介绍】 授权是把自己的工作半径放大的办法，越会授权的人说明自己的能力越强。本讲从授权的基本知识到授权的原因，再到授权的几个步骤，都会详细的分享和学习。
【课程收益】
授权可以有效地扩大自己的工作半径，使自己能够承担更多的工作量，既培养了下属又锻炼了自己。授权也是从一个管理者到一个领导者必须要上好的一堂课。
通过本讲学习，您可以收获到授权的基本常识，授权的原因，什么是可以授权，什么事不可以授权，怎样授权，授权的八个步骤，授权的五个层级，以及授权的注意事项。
【适合学员】 企业中层管理者
【授课时长】 0.5天
【课程大纲】 《如何授权》
一、 什么是授权
1、授权是什么
2、授权不是什么
3、工作矩阵：管理、专注、减少、避免
4、何事不宜授权
5、工作分配预授权有什么不同
二、为什么要授权
1、授权给被授权者带来的好处
2、授权给管理者自己带来的好处
3、授权给企业带来的好处
4、授权的对象
5、授权的前提
三、如何授权
1、授权的障碍
2、有效授权的四要素
3、授权的八个步骤
4、授权的体验
5、授权的五个层级
6、授权的注意事项
7、授权的误区
总结： 本节课虽然时间短，但是很实用。在以往的管理课程中，对于授权的知识，讲完后都对，但是没有抓手，本课程从工作实际出发，教会大家如何授权。
建议后续培训课程： 管理者八大管理技能
