如何编写计划
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如何编写计划 - 授课老师
韩国凯实战派人力资源
【背景资历】：Ø 北京航空航天大学MBAØ 新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁Ø 净雅餐饮集团（中国企业的标杆）人力资源总经理、运营副总裁Ø 大地影院副总裁Ø 阳光喔教育集团副总裁Ø IBM咨询（世界三大咨询公司之一）专职咨询项目经理人力资源领域社会经历详细]
如何编写计划 - 课程简介
【课程介绍】 计划是一项工作的开始，本讲主要从什么是计划，制定目标，编制工作计划几方面来与大家一起学习如何设计计划，同时还可以收获编制计划的小工具。
【课程收益】
一项工作任务从编制计划开始就已经决定了这项工作的完成质量，通过本讲的学习，您可以收获的什么是计划，计划需要什么要的结构化思维方式；通过实际练习，学会制定工作目标，让我们的工作有的放矢，同时还可以收获到一个编制计划的工具S-SMART表格，这个表格会方便的让你的计划具备可操作性。
【适合学员】 企业中层管理者
【授课时长】 0.5天
【课程大纲】 《如何编写计划》
一、认知工作计划
1、分享一下您的之前编制的计划，你自己评价一下怎么样，执行的如何
2、编制计划有什么目的：
• 统一目标统一思想
• 分解目标
• 保证工作结果
• 提高工作效率
3、编制计划需要考虑的核心要点是什么
4、计划的分类：管理计划和执行计划
二、设定目标
1、什么是目标，目标的作用是什么，小体验一把
2、你知道的目标的种类有多少
3、制定目标需要遵循的SMART原则
4、目标该怎么书写
5、目标和传统意义上的“目的”有什么不同，能不能把“目的”当“目标”
6、制定目标的流程是什么
7、通过案例，我们一起学习如何制定目标
8、实现目标的四个步骤是什么
9、制定目标有什么误区
三、如何系统地制定一个工作计划
1、计划说明——整体的计划概要
2、计划内容——S-SMART表格
3、相关标准——任务完成的标准
4、管理表格——检查计划的执行情况
5、激励方案——完成任务该如何激励员工
6、简易日程——管理者从计划里提取几个关键点，编写计划推进及检查日程。
四、实际编写一个计划表
五、小结
总结： 本课程从实操层面解决计划制定的问题，在工作任务完成提供一个良好的开端
建议后续培训课程： 八大管理技能
